Руководитель

От менеджера до руководителя
Руководитель предприятия, компании, проекта, филиала, структурного подразделения, департамента, управления, отдела (экономический профиль), экономист, аналитик, управляющий, исполнительный, операционный, коммерческий, финансовый, антикризисный, управление проектами, менеджмент, консалтинг, инвестиции, финансы, ценные бумаги, управленческий учет, бюджетирование, казначейство, бухгалтерия, нормирование, стандартизация, оптимизация, логистика, продажи, маркетинг, снабжение, торговля оптовая розничная, поставки, закупки, тендеры, госзаказ, госзакупки, развитие, стратегия, оценка, анализ и аудит, слияния поглощения, M&A, антикризисное управление, банкротство и т.д.
На разных этапах имел разные формы допуска к гостайне.

1995-2024 (основное) - инвестиционный холдинг (около 50 разнопрофильных предприятий/компаний/проектов/подразделений) – от менеджера до руководителя различных (по экономическому профилю) отделов, департаментов, управлений, структурных подразделений, филиалов, проектов, компаний, предприятий, в т.ч.:

1995–2000 (по совместительству) - коммерческий банк (топ-5) - управление ценных бумаг, инвестиций, проектного финансирования, контроля и реализации проектов, от менеджера до заместителя руководителя.

Что делал:
Профучастник рынка ценных бумаг, ценные бумаги, взаиморасчеты, зачеты, фондирование, акции облигации векселя фьючерсы опционы залоги, лизинг, факторинг, уступка, биржа, РТС, ММВБ, СВМБ, торговля, покупка, продажа, брокер, дилер, трейдер, доверительное управление, эмиссия выпуск акций облигаций, фонды, ПИФы и т.д.
Разрабатывал и/или реализовывал технико-экономические обоснования, ТЭО, бизнес планы, инвестиционные проекты (несколько десятков) как собственные, так и на заказ для десятков предприятий Самарской области, связанные с развитием, реорганизацией, оптимизацией, реконструкцией, модернизацией, техническим перевооружением, выпуском новых видов продукции, освоением новых рынков, направлений, видов деятельности, диверсификацией, созданием/реализацией новых предприятий/проектов/бизнесов и т.д.
Общая стоимость проектов составляла около 500 млн.$ ежегодно.

2000–2005 (по совместительству) - машиностроительный холдинг (топ-2) (более 50 промышленных предприятий Поволжья, Урала, Сибири), от руководителя отдела до вице-президента управляющей компании холдинга (по инвестиционно-экономическому профилю).

Что делал:
Руководил подразделением (включающим плановый, экономический, финансовый, инвестиционный, внешнеэкономический, контрактный, технический и оперативный отделы, общей численностью около 150 сотрудников).
Разрабатывал, выстраивал, внедрял и реализовывал методологию и систему подготовки, оценки, принятия и реализации технико-экономических, инвестиционных и стратегических экономических решений.
На ее основе разрабатывал, внедрял и реализовывал программу технико-экономического, инвестиционного и комплексного стратегического развития предприятий холдинга.
На ее основе разрабатывал и/или реализовывал (все этапы - от формирования и рассмотрения тысяч заявок предприятий до принятия экономически обоснованных решений по поводу выбора, закупки, поставки, монтажа, запуска, отладки оборудования, освоения/выпуска продукции, строительства цеха/предприятия, оценки результатов, принятие последующих решений и т.д.) комплексные стратегии развития и/или инвестиционные технико-экономические программы технического развития, обновления, перевооружения, модернизации, реконструкции, ремонта, запуска новых производств, строительства объектов/производств, выпуска/освоения новых видов продукции, оптимизации и снижения затрат, сокращения издержек, себестоимости, повышения рентабельности и эффективности, слияний и поглощений, разделения и реструктуризации и/или обеспечивал их реализацию и/или проектное и/или экспортно-импортное и/или фондовое финансирование и т.д.
Организовывал и проводил комплексный финансово-экономический, технико-экономический, технологический, производственный и инвестиционный аудит и/или анализ, оценку, обоснование, разработку, планирование общей деятельности, технико-экономической и инвестиционной стратегии развития и т.д. предприятий холдинга и сторонних предприятий-кандидатов на включение в холдинг в целях их развития, слияния, поглощения, интеграции, покупки, продажи, реорганизации, реструктуризации, оптимизации и т.д.
Разработаны и реализованы сотни разнопрофильных проектов общей стоимостью порядка 1 млрд.$ ежегодно, проанализированы и оценены с последующими действиями десятки разнопрофильных предприятий/проектов/бизнесов холдинга и страны.

2005–2010 (по совместительству) – руководитель межрегиональной строительной компании с обширной филиальной сетью, более 500 сотрудников.

Что делал:
Непосредственно руководил, восстанавливал, развивал.
Реинкарнировал и поднял доведенный прежними собственниками и управленцами до состояния банкротства и нулевой деятельности бывший советский строительный трест до темпов роста 100 млн.р. в год.
В период деятельности от Поволжья до Сибири ремонтировал и строил жилые комплексы, коттеджные поселки, объекты жилищно-коммунальной инфраструктуры, гостиницы, бизнес-центры, гаражно-парковочные комплексы, спортивные, культурные и общественные здания и сооружения, рекреационно-туристические объекты, образовательные учреждения - детские сады и школы, социальные и медицинские учреждения - интернаты, диспансеры, больницы, железнодорожную транспортную инфраструктуру — пути, ветки, стрелки, парки, горловины, станции, вокзалы, локомотивные и вагонные депо, объекты производственного назначения, пограничные городки и объекты пограничной инфраструктуры по ФЦП "Госграница РФ" и т.д.
Впоследствии трест был продан и я занялся девелопментом как более доходным, интересным, креативным и перспективным бизнесом.

2010-2015 (по совместительству) - руководитель межрегиональной девелоперской компании, сельскохозяйственного бизнеса, рекреационно-туристического бизнеса, участник уникального крупного международного ракетно-космического проекта, участник деятельности транспортно-экспедиторского логистического оператора.

Что делал:
В девелопменте.
Придумал, инициировал, руководил и реализовал несколько десятков проектов по строительству жилых домов, коттеджных поселков, коммерческой недвижимости, социальных объектов и объектов инфраструктуры и т.д. с той же региональной географией.

В сельском хозяйстве.
Инициировал, создал и руководил хозяйством (10000 га посевных площадей, 1000 голов КРС, персонал 500 сотрудников, 100 единиц техники).

В рекреационно-туристическом бизнесе.
Руководил, восстанавливал и развивал бывшие советские базы отдыха до современного уровня рекреационно-туристического сервиса.

В ракетно-космической отрасли.
Был участником уникального крупного международного проекта по инвестиционной, финансовой и экономической составляющей.

В логистике.
Участник деятельности транспортно-экспедиторского логистического оператора (автоперевозки, жд перевозки, авиаперевозки, собственный и привлеченный автотранспорт и подвижной состав).

2015-2020 (по совместительству) - руководитель части федерального проекта распределенной электротеплогенерации (энергетика), уникального международного музейно-выставочного экспо-центра мирового уровня.

Что делал:
Руководил и развивал, выйдя на заметный федеральный и международный уровень.
Строительство и эксплуатация теплоэнергоблоков, реализация электрической и тепловой энергии по всей России.
Руководил всей деятельностью музейно-выставочного экспо-центра, в т.ч. организовывал коммерческие выставки по всей России и международные по всему миру.

2020-2024 (по совместительству)
Инициировал и/или развивал проекты:
- разработка, производство, внедрение и применение новых биопрепаратов и биотехнологий в сельском хозяйстве, пищевой, перерабатывающей и фармацевтической промышленности,
- создание и развитие новой сети оптово-розничной торговли запасными частями для автомобильной и специальной техники,
- создание и развитие нового сельскохозяйственного производственно-перерабатывающего комплекса (растениеводство и животноводство),
- девелоперский проект строительства и развития нового объекта рекреационно-туристического бизнеса,
- создание и развитие нового оператора в сфере логистики и такси,
- создание и развитие сети кафе,
- прочие.

Компетенции

Высший менеджмент (экономика, управление), в т.ч.
• Общий менеджмент
• Инвестиционный менеджмент
• Проектный менеджмент
• Финансовый менеджмент
• Антикризисное управление
• Несостоятельность и банкротство
• Экономическая эффективность
• Экономический анализ, оценка, аудит
• Аналитика
• Планирование и проектирование
• Фондирование
• Проектное финансирование
• Импортно-экспортное финансирование
• Управление затратами
• Оптимизация и контроль затрат
• Оптимизация и контроль рентабельности
• Выявление скрытых резервов
• Бюджетирование
• Управленческий учет
• Контроль, снижение, взыскание дебиторской задолженности
• Коммерция
• Продажи
• Закупки
• Снабжение
• Поставки
• Маркетинг
• Логистика
• Анализ, контроль, оптимизация сбыта, снабжения, закупок, тендеров, конкурсов, контрактов, документации, процедур, стандартов, правил
• Выявление, пресечение экономического ущерба
• Хозяйственное право
• Корпоративное право
• Акционерное право
• Акционерная экономика
• Сложноструктурированные системы управления и подчинения
• Слияния и поглощения
• Корпоративная и акционерная реструктуризация и реорганизация
• Экономическая и организационная реструктуризация и реорганизация
• Системы менеджмента качества (ГОСТ ИСО)
• Международные отношения (ВЭД) с инозаказчиками и поставщиками (переговоры, сделки, контракты, законодательство, финансирование, платежи, логистика, таможенное дело, ИНКОТЕРМС)
• Госконтракты, госзакупки, госзаказ, конкурсы, тендеры
• Коммуникации всех видов и уровней
• Прочие

Общий функционал

Разработка, структурирование, планирование, организация, реализация, оперативное и стратегическое управление и руководство, анализ, оптимизация, мониторинг, контроль любых бизнес-процессов/проектов/предприятий (количество разработанных и реализованных проектов – сотни, суммарная стоимость – несколько млрд.долл.).
Текущее оперативное управление производственной, коммерческой, экономической, финансовой деятельностью подразделений/бизнесов/предприятий, стратегическое руководство, планирование и развитие деятельности.
Ценные бумаги, финансовые рынки, финансы предприятия, экономика предприятия, бизнес-планирование, инвестиционное планирование и проектирование, формирование, управление реализация проектов, организация финансирования (собственные ресурсы, выпуск ценных бумаг, лизинг, кредиты, в т.ч. международные и экспортно-импортное финансирование) инвестиционных и предпринимательских бизнес-проектов/программ/предприятий (текущая деятельность, техническое перевооружение, модернизация, реконструкция, ремонты, запуск новых производств, строительство объектов/производств/предприятий, выпуск/освоение новых видов продукции, контроль и снижение затрат, себестоимости, слияния и поглощения, разделение и реструктуризация и т.д.).
Формирование и реализация программ и проектов импортозамещения.
Отработка, анализ, оценка, аудит, технологическое, экономическое, инвестиционное обоснование бизнес-идей, формирование и запуск с нуля новых или антикризисный перезапуск и оптимизация неудачно начатых ранее проектов/бизнесов в условиях значительной неопределенности или неблагоприятной обстановки и их управление, развитие и сопровождение до стабильной успешной работы.
Развитие проектов/бизнесов (расширение географии, объемов производства/продаж, номенклатуры выпускаемой продукции/услуг, доли рынка).
Управление бюджетами проектов (формирование, исполнение, оптимизация, отчетность).
Подготовка и заключение международных контрактов, организация их экспортно-импортного финансирования.
Прямая работа с десятками международных, европейских, американских и азиатских компаний-партнеров (финансовые институты, банки, страховщики, производители, поставщики, потребители, перевозчики и др.).
Оптимизация проектов/бизнесов (снижение издержек и себестоимости, повышение доходности).
Антикризисное управление проектами/бизнесами.
Осуществление функций инвестора, заказчика, застройщика, генподрядчика, подрядчика по проектированию и капитальному строительству/реконструкции/ремонту объектов капитального строительства - гражданских (жилых, административных, торгово-офисных) и промышленных (производственных и инфраструктурных) (количество отработанных объектов – более 50, суммарная стоимость – несколько млрд.руб.).
Организация, реализация, контроль исполнения госзакупок, госконтрактов, госзаказов как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.
Упорядочивание, систематизация, организация эффективной работы подразделения/команды.
Управление подразделением/командой: формирование, обучение, развитие, мотивация.
Планирование, организация и контроль работы сотрудников подразделения.
Подбор персонала своего подразделения.
Обеспечение адаптации новых сотрудников.
Обеспечение обучения и повышения квалификации сотрудников.
Обеспечение и контроль исполнения и соблюдения сотрудниками утвержденных стандартов, регламентов и инструкций.
Обеспечение бесперебойного функционирования подразделения.
Подготовка отчетности установленной формы.
Управление бизнесами/предприятиями с развитой филиальной сетью и сложными системами управления и подчинения.