HR-директор

руководство отделом кадров, ОТиЗ, отдел развития персонала 23 чел.
оптимизация численности служб персонала. повышение производительности труда HR-служб.
-Внедрены элементы внутреннего PR– дни информирования, корпоративная газета, заводская радиоточка
-Автоматизация в 1.С системы адаптации и первичного обучения
-Стандартизация квалификационных требований к персоналу (Внутрифирменный Стандарт профессии, ВФС)
-Реорганизация системы оплаты труда РСС, грейдирование
-Проведение коллективных переговоров с первичной профсоюзной организацией и создание коллективного договора на 3 года
-Создание концепции «Социального пакета» по принципу «Кафетерий»
-Подготовка и проведение оценки РСС

-Кадровое делопроизводство. Аудит кадровой документации, регламентация (создание регламента) кадрового делопроизводства, восстановление кадровой документации ранних периодов, автоматизация в 1С 8.1. Результат: восстановлена и заархивирована документация прошлых периодов, безошибочные отчеты в пенсионный фонд, с минимальными замечаниями пройдена проверка Инспекции по труду, автоматизация процесса привела к повышению производительности кадровой службы (янв.2007 - 95 чел на 1 HR; янв. 2009 г. -212 чел на 1 HR).
-ОТиЗ. Реорганизация системы оплаты труда(внедрение ЧТС и тарифных сеток), премирования рабочего персонала(КТУ). Регламентация процесса компенсационных и социальных выплат. Результат: отсутствие замечаний со стороны комплексной проверки Ростехнадзора и Инспекции по труду по процессу расчета заработной платы. Создан и внедрен регламент по расчету заработной платы с участием ОТиЗ, бухгалтерии и группы АСУ. Конфликты и накладки сведены к минимуму. Отсутствие претензий аудиторов в отношении дополнительных выплат персоналу.
-Развитие и обучение:
-Внедрена система Управление по целям.
-Внедрен регламент подбора персонала с использованием внешнего и внутреннего резерва.
-Проведено исследование социально-психологического климата.
-Социальная работа:
-Социальный пакет дополнен ДМС и полисом на страхование жизни НС. В качестве куратора проекта участвовала в тендерном комитете

-Участие в проектах (открытие новых магазинов региона)
-Руководство 4 специалистами по кадрам в супермаркетах сети
-Кадровое делопроизводство филиала
-Подбор, диагностика, адаптация персонала
-Выполнение отчетности для Московского офиса
-Тренер корпоративного учебного центра
-Развитие, обучение и планирование карьеры руководителей и специалистов офиса