Управляющий / Директор филиала

Основные достижения:
1. Полный финансовый результат Филиала в первом квартале 2013 г. – 1 место по России, во втором квартале – 2 место. Активная работа с проблемными активами и кросс-продажи комиссионных продуктов.
2. Успешное внедрение проекта B@W. Лучший старт в России.
3. Подобрал и организовал командную работу руководителей всех точек продаж.
4. Организовал работу по повышению уровня доступности банкоматов до 97,5%.
5. С целью выполнения плана продаж провел ре-старт Моделей по продаже Депозитов и Кредитов наличными корпоративным и частным клиентам.
6. Открыты новые офисы и переформатированы старые дополнительные офисы, согласно утвержденному графику.
7. Организовал работу с состоятельными и привилегированными клиентами.
8. В должности Регионального менеджера проекта организовывал присоединение ТрансКредитБанка к ВТБ24 в части IT, продуктовой линейки, персонала, клиентов (ОАО РЖД) и т.д.

Основные достижения:
1. Произвел полную «реанимацию» филиала. До моего назначения в филиале были закрыты продажи по всем кредитным программам более 9 месяцев из-за большого количества просроченных кредитов. Организовал восстановление всех партнерских программ, сформировал новую клиентскую базу корпоративных клиентов, а также создал работоспособную и успешную команду сотрудников. Самарский филиал стал лидирующим в Приволжском федеральном округе.
2. Количество подразделений сети увеличил на 20%. В каждом дополнительном офисе организовал работу «с входящим потоком», по холодным звонкам и внешним продажам В2В и В2С, а так же кросс-продажам силами операционно-кассовой вертикали.
3. Всех сотрудников переориентировал на активные продажи и клиентоориентированную модель ведения бизнеса.
4. В должности Регионального куратора руководил присоединением BSGV к РОСБАНКу в части IT, продуктовой линейки, персонала и т.д.

Основные достижения:
1. Кредитный портфель увеличен в 1,5 раза, а депозитная база - в 1,6 раза.
2. Произвел значительное улучшение качества кредитного портфеля за счет корпоративных клиентов. Продажи «на улицу» в общем объеме сократил до 15%,
3. Организовал открытие первого в регионах России элитного отделения по формату «А-Клуб».
4. В кризисный период 2008 года первым среди филиалов произвел оптимизацию бизнес-процессов (единый БЭК-офис, скользящий график работы в дополнительных офисах и т.д.) и штатного состава.

Основные достижения:
1. Организовал Отдел банковских карт «с нуля».
2. Процессы построения продаж и привлечения клиентов проведены мною лично.
3. Развил сеть эквайринга до 300 терминалов (свыше 180 предприятий-партнеров) и более 100 банкоматов, 45 из них – с круглосуточным доступом.
4. Привлек на «зарплатные» проекты более 120 предприятий, около 150 тыс. карточных счетов.