Финансовый директор

Ритейл, строительство. Штат 3000 человек, 130 обособленных подразделений.
1. Организация и руководство финансово - экономической деятельностью предприятия:
- формирование и контроль исполнения финансового планирования (БДР, БДДС);
- постановка и внедрение автоматизации системы бюджетирования;
- подготовка консолидированной бюджетной, управленческой отчетности и МСФО;
- ВЭД;
- лицензирование;
- контроль выполнения ключевых экономических и финансовых показателей эффективности работы, разработка сбалансированной системы экономических показателей;
- разработка и реализация налоговой политики компании, оптимизация налогообложения. Организация взаимодействия с внешними финансовыми организациями, контролирующими органами, аудиторами;
- управление затратами, оптимизация затрат; анализ и контроль расходов, внедрение программ сокращения расходов;
- разработка регламентов и процедур бизнес - процессов;
- повышение эффективности финансово - экономической функции в компании;
- формирование единой системы финансовой оценки предприятия;
- формирование единого пакета сводной отчетности (день, месяц, год);
- мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям.
2. Представление интересов предприятия в кредитных организациях.
3. Управление текущей денежной позицией и оборотным капиталом, обеспечение оптимального использования финансовых ресурсов.
4. Участие в формировании и реализации стратегии компании. Разработка долгосрочных, среднесрочных планов развития компании.
5. Участие в совершенствовании структуры системы управления предприятия.
6. Организация и контроль производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

Оптово – розничная торговля металлопрокатом, производство.
1. Организация и руководство финансово - экономической деятельностью предприятия:
- формирование финансовых прогнозов и финансовых моделей развития компании;
- оценка эффективности инвестиционных проектов;
- автоматизация процессов управления финансами;
- ВЭД;
- формирование и контроль исполнения финансового планирования (БДР, БДДС);
- разработка и реализация налоговой политики компании, оптимизация налогообложения. Организация взаимодействия с внешними финансовыми организациями, контролирующими органами, аудиторами;
- организация и постановка бухгалтерского и управленческого учета;
- разработка сбалансированной системы экономических показателей;
- управление затратами, оптимизация затрат; анализ и контроль расходов, внедрение программ сокращения расходов;
- формирование единой системы финансовой оценки предприятия;
- формирование единого пакета сводной отчетности (день, месяц, год).
- формирование и контроль исполнения единой системы отчетности;
- мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям.
2. Представление интересов предприятия в кредитных организациях.
3. Участие в формировании и реализации стратегии развития компании.
4. Организация и контроль производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

Причина увольнения: переезд в г. Самара

Производство.
1. Организация и руководство финансово - экономической деятельностью предприятия:
- методологическое обеспечение финансово - хозяйственной деятельности бизнес единиц компании;
- разработка регламентов и процедур оптимизации бизнес процессов;
- формирование и контроль исполнения финансового планирования (БДР, БДДС);
- формирование единой системы финансовой оценки предприятия;
- формирование единого пакета сводной отчетности (день, месяц, год).
- формирование и контроль исполнения единой системы отчетности;
- разработка и реализация налоговой политики компании, оптимизация налогообложения. Организация взаимодействия с внешними финансовыми организациями, контролирующими органами, аудиторами;
- организация и постановка управленческого учета;
- формирование финансовых прогнозов и финансовых моделей развития компании;
- оценка эффективности инвестиционных проектов;
- автоматизация процессов управления финансами;
- разработка сбалансированной системы экономических показателей;
- управление затратами, оптимизация затрат; анализ и контроль расходов, внедрение программ сокращения расходов;
- мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям.
2. Представление интересов предприятия в кредитных организациях.
3. Участие в формировании и реализации стратегии компании. Разработка долгосрочных, среднесрочных планов развития компании.
4. Организация и контроль производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

Причина увольнения: переезд в г. Санкт - Петербург

Производство ЖБИ, строительство, Сельское хозяйство.
1. Организация и руководство финансово - экономической деятельностью предприятия:
- постановка и внедрение автоматизации системы бюджетирования;
- методологическое обеспечение финансово - хозяйственной деятельности бизнес единиц компании;
- разработка регламентов и процедур оптимизации бизнес процессов;
- формирование финансовых прогнозов и финансовых моделей развития компании;
- оценка эффективности инвестиционных проектов;
- автоматизация процессов управления финансами;
- формирование и контроль исполнения финансового планирования (БДР, БДДС);
- формирование единой системы финансовой оценки предприятия;
- формирование единого пакета сводной отчетности (день, месяц, год).
- формирование и контроль исполнения единой системы отчетности;
- разработка и реализация налоговой политики компании, оптимизация налогообложения. Организация взаимодействия с внешними финансовыми организациями, контролирующими органами, аудиторами;
- организация и постановка управленческого учета;
- формирование финансовых прогнозов и финансовых моделей развития компании;
- оценка эффективности инвестиционных проектов;
- автоматизация процессов управления финансами;
- разработка сбалансированной системы экономических показателей;
- управление затратами, оптимизация затрат; анализ и контроль расходов, внедрение программ сокращения расходов;
- мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям.
2. Представление интересов предприятия в кредитных организациях.
3. Участие в формировании и реализации стратегии компании. Разработка долгосрочных, среднесрочных планов развития компании.
4. Организация и контроль производственно – хозяйственной деятельности предприятия.