Аналитик 1С

Поиск клиентов.
Взаимодействие с юридическими лицами по корпоративному страхованию.
Проведение встреч с ЛПР организаций - собственниками, директорами, руководителями подразделений.
Многоступенчатые переговоры, выявление потребностей, сбор требований.
Проведение презентаций, заключение договоров.
Работа в CRM, Confluence, Jira.

Анализ региональных рынков грузовой техники.
Разработка стратегии работы дилерских центров, направленной на увеличение доли рынка.
Оптимизация структуры отдела продаж для повышения эффективности работы.
Внедрение CRM в отделах продаж.
Координация деятельности подразделений по заказам, бронированию, поставкам техники.
Разработка бизнес-процессов для оптимизации работы отдела продаж.
Развитие клиентской базы.
Выход на крупных заказчиков федерального и регионального масштаба, проведение сложных многоэтапных переговоров, совершение сделок.
Заключение договоров на поставку инновационной техники.

Разработка системы показателей эффективности продаж
Постановка тех. задания разработчикам по доработке учетной системы 1С для работы отдела продаж (CRM).
Разработал базу данных в MS Access для учета продаж.
Отвечал за качество клиентского сервиса в дилерском центре:
обеспечивал соблюдение стандартов и регламентов производителя по обслуживанию клиентов при продаже и техническом обслуживании автомобилей.
Разрабатывал бизнес-процессы по взаимодействию с клиентами.
Компания из пятого десятка поднялась в десятку лучших в общероссийском рейтинге дилерских центров FORD.

ЗАО Лукойл-Бурение-Пермь. Управление Технологического Транспорта
Оса
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• Автомобильные перевозки
Руководитель отдела IT-инфраструктуры
Осуществление аудита IT-архитектуры.
Организация хранения резервных копий в организации.
Обеспечение бесперебойной работы технических и программных систем.
Проводил обучение сотрудников.
Запуск автоматизированной системы управления предприятием.
Являлся инициатором и руководителем проекта по внедрению комплексной системы автоматизации транспортного предприятия. В результате успешной реализации проекта, в единое информационное пространство были объединены ведущие подразделения компании: отдел эксплуатации, производственно-технический отдел, планово-экономический, отдел труда и заработной платы, кадровая служба.
В результате выросла в 3 раза скорость обработки информации по операционной деятельности предприятия. Появилась возможность оперативного получения ключевых показателей, что повлияло на скорость и качество принятия управленческих решений.