Руководитель, заместитель руководителя

Осуществление общего руководство учреждения.
Разработка стратегии учреждения, формирование ценностей, культуры, общей политики и стратегии. Отстаивание интересов учреждения. Разъяснение трудовому коллективу миссии и политики учреждения. Руководство разработкой плана, реализацией стратегии. Оценка планов, результатов деятельности, эффективности. Принятие решений в нестандартных ситуациях. Прогнозирование развития событий.
Обеспечение ресурсами, распределение ресурсов. Координация деятельности Общественного Совета учреждения.
Представление отчетов о результатах деятельности руководителю, вышестоящей организации, заинтересованным сторонам. Проведение мониторинга и оценки деятельности учреждения в соответствии с изменениями внешней среды. Оценка результатов деятельности членов коллектива. Осуществление постановки задач, зон и сфер ответственности, определение ответственности за невыполнение. Побуждение коллектива управления. Координирование деятельности членов коллектива. Демонстрация лидерских умений, формулировка целей, приоритетов и стратегии индивидуального развития. Быть лидером в осуществлении изменений в учреждении. Реализация намеченного курса наращивания лидерского потенциала. Формирование ценности, культуры, общей политики учреждения.
Контроль за соблюдением непосредственными подчиненными норм и правил организационной культуры. Поощрение проявления инициативы с умеренной долей риска работников в рамках их полномочий, различных форм эффективного сотрудничества работников в решении общих задач. Участие в разрешении конфликтов с правом решающего голоса. Следовать принципам социальной ответственности перед учреждением, министерством, принципам уважения человеческого достоинства, открытости, справедливости, порядочности в работе с персоналом. Обеспечение равных возможностей для развития (профессионального, карьерного) всех категорий персонала.
Соблюдение этики делового общения, принципов, технологии, инструментов разрешения конфликтов. Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций. Создание инструментов мотивации деятельности подчиненных для достижения поставленных целей. Мотивация подчиненных. Анализ механизма взаимодействия учреждения и внешнего окружения, сильных и слабых сторон учреждения.