Коммерческий директор / Директор / Руководитель отдела

Руководство техническим отделом. Разработка возможных вариантов ремонта существующих объектов благоустройства городского округа Самара. Подготовка дефектных ведомостей объектов городского округа Самара. Подготовка визуализированных решений и эскизных проектов по благоустройству парков и скверов городского округа Самары. Подготовка ответов по обращениям граждан. Разработка технических заданий для подготовки тендерной документации и ресурсно-сметного расчета. Осуществление технического надзора за выполнением работ в соответствии с условиями и объемами заключенных контрактов, организациями подрядчика. Участие в совместных совещаниях, подготовка отчетов руководству городского округа Самара о ходе и выполнении поставленных задач.

Организация и открытие компании с нуля, стратегическое и оперативное планирование работы фирмы, подбор персонала, обеспечение функционирования снабженческо-сбытовых процессов компании. Разработка и построение системы закупок. Формирование ассортиментных матриц по категориям, введение в ассортимент новых категорий товаров. Ценообразование. Обеспечение контроля над процессами заключения договоров, изменения стоимости закупа в соответствии с актуальностью уровня цен. Подготовка и проведение переговоров с поставщиками, мониторинг поставщиков, рассмотрение условий и принятие решений при утверждении основных поставщиков однотипной продукции. Организация процесса тендерных закупок необходимых продукции в соответствии с полученными заказами. Бюджетирование и планирование деятельности компании. Обеспечение выполнения плановых показателей. Разработка системы мотивации персонала компании. Поиск новых потенциальных покупателей, организация процесса подготовки необходимой отчётности. Организация логистических процессов по обеспечению покупателей требуемой продукцией, нужного качества и количества, в нужные сроки и в нужное место выгрузки (доставки). Осуществление личных продаж, работы с ключевыми партнёрами. Разработка и контроль договоров в соответствии с условиями поставки, разработка стратегии продаж и ценовой политики в соответствии со статусом потенциального покупателя. Участие в тендерах на поставку продукции. Осуществление контроля над кредиторской и дебиторской задолженностью, изучение конъюнктуры рынка, компонентов и альтернативных схем сотрудничества, статистика, планирование, контроль за деятельностью сотрудников фирмы, разработка коммерческих предложений, выставление счетов на оплату и подготовка отгрузочных и финансовых документов в системе 1С, работа с банками партнерами по системе «Клиент-Банк», разработка рекламной политики фирмы. Осуществление контроля над документооборотом как внутреннего, так и с контрагентами. Служебные командировки. Разработка и внедрение альтернативного, параллельного направления бизнеса - "транспортной логистики" как для товаров компании, так и оказание доп. услуг сторонним организациям.

Общее руководство отделом, складом готовой продукции, складом материалов, транспортным цехом. Построение системы закупок и продаж, разработка бизнес-процессов работы отдела и его взаимодействия с другими подразделениями компании. Бюджетирование и планирование деятельности отдела. Обеспечение выполнения плановых показателей.
1. Организация процесса - Логистика закупок.
Организация процесса тендерных закупок необходимых ТМЦ для нужд ЗАО СКК и проведения работ по мониторингу поставщиков. Разработка и внедрение конъюнктурных справок по поставщикам и товарам. Координация процесса по обеспечению предприятия необходимыми для его производственной деятельности материально-техническими ресурсами требуемого качества, нужного количества, в нужное время (в соответствии с планом маркетинга). Составление установленной отчётности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Оптимизация затрат. Поиск альтернативных поставщиков, контроль за ведением договоров. Разработка и заключение консигнационных договоров на поставку ТМЦ. Организация входного контроля поступающих ТМЦ. Организация процесса по мониторингу существующих и поиску новых поставщиков необходимых ТМЦ.
2. Организация процесса - Складская логистика.
Координация процесса поставки нужного продукта, нужного качества, нужного количества, в нужное время в нужное место нужному покупателю с минимальными затратами. Оптимизация и нормирование запасов товарно-материальных ценностей, как
имеющихся, так и вновь поступающих. Организация контроля над состоянием запасов материально-технических ресурсов и готовой продукции на складах предприятия в соответствии с утверждёнными нормативами. Контроль над состоянием запасов материалов в производственных цехах, оперативное регулирование материально-технических ресурсов необходимых для обеспечения производственного процесса, контроль за соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в производственных подразделениях ЗАО СКК. Организация работы складского хозяйства. Разработка и внедрение системы бесперебойной поставки на основе «КАНБАН». Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций с применением компьютерных систем. Организация работ по разработке и внедрению мероприятий направленных на выявление и реализацию излишнего сырья, материалов, и готовой продукции. Разработка и внедрение принципов FIFO в процессе поставки, складирования и хранения ТМЦ.
3. Организация процесса - Транспортная логистика.
Обеспечение выполнения погрузо-разгрузочных работ. Организация доставки ТМЦ от поставщиков до места выгрузки. Организация процесса учёта отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации и составление предусмотренной отчётности. Организация процесса приёмки готовой продукции на склад, рациональное распределение на местах грузопереработки (хранения)) и подготовки к отправке потребителям. Организация и оптимизация процесса по доставке готовой продукции конечным потребителям с учётом очерёдности мест выгрузки. Организация работ по разработке и внедрению стандартов предприятия по организации хранения, отгрузки и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию форм доставки материально-технических ресурсов и готовой продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков ТМЦ и готовой продукции. Участие и организация процесса по разработке документации СМК.

Общее руководство отделом и складом готовой продукции. Планирование производства и товарных запасов продукции, организация продаж и отгрузки продукции регионы РФ и страны ближнего зарубежья. Бюджетирование и планирование. Обеспечение выполнения плановых показателей. Осуществление контроля документооборота внутреннего и с контрагентами. Построение системы продаж, разработка бизнес-процессов работы отдела и его взаимодействия с другими подразделениями компании. Формирование и отчётность на тематических совещания высшего руководства. Организация представительств и региональных складов. Организация и обслуживание дилерской сети. Разработка стратегии продаж и ценовой политики. Разработка условий поставки продукции в соответствии с требованиями потребителей. Разработка и внедрение мотивационных и стимулирующих положений для менеджеров по продажам. Ведение международных контрактов и поставок на условиях ИНКОТЕРМС 2000. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Организация и ведение договорной компании, выставок, конференций. Разработка бизнес планов по расширению рынка сбыта продукции. Изучение конъюнктуры рынка, поиск альтернативных схем сотрудничества, статистика, планирование, контроль за деятельностью сотрудников отдела, разработка коммерческих предложений, выставление счетов на оплату, подготовка отгрузочных и финансовых документов. Организация работ по доставке изготовленной продукции (с использованием ж/д и авто транспорта). Разработка и внедрение системы бесперебойной поставки на основе «КАНБАН». Разработка и подготовка отчётной документации. Участие в разработке и внедрении на предприятии программ системы менеджмента качества (СМК) ISO 9000... Организация и разработка документации СМК. Организация и управление работой склада готовой продукции (транспортировка, хранение и отгрузка продукции). Оптимизация затрат. Разработка и внедрение технологии электронного учёта готовой продукции на основе системы штрих-кода. Разработка и внедрение принципов FIFO в процессе поставки, складирования и хранения готовой продукции. Контроль уровня запасов ТМЦ на складе готовой продукции. Контроль исполнения заявок на поставку, изготовление и комплектацию продукции, личные продажи, работа с ключевыми партнёрами компании. Исполнение обязанностей директора по сбыту и маркетингу, в случаях отсутствия первого. Служебные командировки.

Общее руководство отделом и складом готовой продукции. Бюджетирование. Планирование производства продукции (ежедневное, ежемесячное, ежеквартальное, годовое), организация процесса комплектации и отгрузки заказанной (изготовленной) продукции в регионы РФ и страны ближнего зарубежья. Организация представительств и региональных складов. Организация и обслуживание дилерской сети. Разработка и внедрение мероприятий по расширению рынков сбыта КПП, освоение новых регионов РФ и организация каналов поставки в страны ближнего зарубежья. Построение системы продаж, разработка бизнес-процессов работы отдела и его взаимодействия с другими подразделениями компании. Осуществление личных продаж, работа с ключевыми партнёрами. Ведение международных контрактов. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Организация договорной компании, выставок, конференций. Подготовка отчётной документации. Разработка и внедрение мотивационных и стимулирующих положений для менеджеров отдела. Контроль за, выполнения плановых показателей и поставленных задач. Разработка документации системы менеджмента качества (СМК). Организация и управление работой склада готовой продукции (транспортировка и хранение). Внедрение логистических принципов работы отдела и склада готовой продукции, оптимизация затрат. Участие в разработке и подготовке годового маркетингового плана. Служебные командировки.

Общее руководство отделом. Построение системы продаж, разработка бизнес-процессов работы отдела и его взаимодействия с другими подразделениями компании. Бюджетирование и планирование деятельности отдела. Обеспечение выполнения плановых показателей. Разработка и внедрение мероприятий по расширению рынков сбыта, освоение новых регионов РФ и организация каналов поставки в страны ближнего зарубежья. Организация представительств и региональных складов. Организация дилерской сети, разработка ценовой политики ЗАО СКК. Осуществление личных продаж, работа с ключевыми партнёрами. Разработка условий поставки и отгрузки продукции. Планирование производства продукции (ежедневное, ежемесячное, ежеквартальное, годовое). Ведение международных контрактов. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Организация договорной компании, выставок, конференций. Подготовка отчётной документации. Осуществление контроля документооборота как внутреннего, так и с контрагентами. Разработка документации СМК. Служебные командировки.

Осуществление личных продаж продукции предприятия, обслуживание сложившихся клиентов. Проведение маркетинговых исследований, разработка коммерческих предложений, организация проведения и участие в выставках, разработка материалов коммерческого и рекламного характера, подготовка отчетов и рекомендаций по развитию возможных рынков сбыта. Организация и подготовка бартерных операций. Служебные командировки.