Главный врач

Функциональные обязанности
• Взаимодействие с Министерством здравоохранения и социального развития Самарской области и Ульяновской области, Территориальным фондом ОМС Самарской области и Ульяновской области, прочими организациями в пределах своей компетенции ;
• Организация и контроль за порядком в процессах, обеспечивающих медицинскую деятельность;
• Разработка и обеспечение проведения мероприятий по управлению качеством медицинской помощи прикрепленному контингенту;
• Участие в научной деятельности учреждения;
• Обеспечение контроля за деятельностью отдела статистического учета и анализа, внедрение автоматизированного учета всех видов медицинской деятельности, контроль за своевременным предоставлением отчетности;
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью снижения затрат и повышения доходов. Планирование и обоснование капитальных вложений;
• Обеспечение межведомственного взаимодействия по организации вопросов антитеррористической защищенности объекта.

Достижения:
• Переоформление лицензии медицинской и фармацевтической деятельности, в связи с реорганизацией Учреждения в феврале 2021 года;
• Умение видеть, планировать и анализировать работу в целом, и по различным направлениям, позволило достичь более высоких результатов улучшения качества оказания медицинской помощи жителям Самарского района и г. Самары, снизить смертность по сравнению с аналогичным периодом 2021 года;
• Внедрены новые диагностические и лечебные стандарты, обновлено медицинское оборудование для проведения скринингового и углубленного обследования пациентов с соматической патологией и в условиях строгого эпидемического режима COVID-19 (Оснащение новым оборудованием: аппарат УЗИ экспертного класса, аудиометр, маммограф с получением санитарно-эпидемиологического заключения);
• Поставлена на должный уровень работа кабинета медицинской профилактики, организована работа «школ здоровья» по направлениям, что увеличило удовлетворенность пациентов качеством медицинской помощи;
• Организована работа по проведению онкологических консилиумов, с последующей маршрутизацией пациентов в ФГБУ ФНКЦРиО ФМБА России для оказания высокотехнологичной медицинской помощи по профилю «Онкология» на постоянной основе;
• Опубликована научная статья «ОСОБЕННОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САМАРСКОЙ БОЛЬНИЦЫ ФИЛИАЛА № 3 ФГБУ ФНКЦРИО ФМБА РОССИИ»;
• Организация и запуск нового, уникального для Самарской области вида деятельности – работа Лаборатории психофизиологического обеспечения персонала, с «нуля»;
• Оптимизация и корректировка структуры и штатного расписания, графика работы персонала, внедрение электронного документооборота. Разработка критериев эффективной работы сотрудников, приведение должностных инструкций в соответствие;
• Повышение укомплектованности квалифицированными кадрами, а именно хирургом с хирургической медсестрой, сосудистым хирургом, урологом, эндокринологом, врачами УЗД, терапевтом, провизором, рентгенолаборантом, фельдшер-лаборантом, средним медицинским персоналом;
• Введение нового Положения об оплате труда, внедрение системы мотивации персонала;
• Налажен контроль, учет и отчетность, согласно установленной политике головного учреждения, на должном уровне находится вся финансово-хозяйственная деятельность учреждения;
• Отданы на аутсорсинг не эффективные в данных условиях виды услуг;
• Дополнение и оптимизация перечня платных услуг, перерасчет себестоимости, введены новые услуги с использование коллоидного серебра, хирургического и урологического профиля с минимальными вложениями и максимальной эффективностью;
• Заработная плата работников Самарской больницы выросла на 5,2% по сравнению с 2020 годом и на 7,9% с 2019 годом;
• Поступления денежных средств за 2021 год выросли 9,4 % по сравнению с 2020 годом и на 11,6 % с 2019 годом;
• Своевременно составлены перспективные, годовые и текущие планы, экономический анализ деятельности учреждения;
• Произведен ремонт входной группы, регистратуры, с современной системой навигации, текущий ремонт в санузлах, кабинете платного приема, с согласованием в УГО ОКН, учитывая историческую значимость здания, как объекта культурного наследия;
• Проведено инженерное обследование здания с проработкой конкретных и четких этапов подготовки к капитальному ремонту здания;
• Подготовлены и проработаны альтернативные варианты развития филиала с проработкой SWOT-анализа, в котором были идентифицированы ключевые факторы, способные повлиять на положение предприятия, и были учтены при разработке стратегии;
• Подготовка мероприятий в связи с аварийным состоянием фасадов и балконов, совместно с УГО ОКН, администрацией Самарского района.

Функциональные обязанности:
• Стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование и контроль.
• Руководство предприятием в соответствии с действующим законодательством и нормативными документами, регламентирующими медицинскую, производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, на основе широкого использования новейшей техники и технологии, организация разработки и внедрения новейших прогрессивных технологий осуществления работ;
• Организация эффективного взаимодействия внутри компании и на внешнем контуре (пациенты, юридические организации, контролирующие органы, поставщики, подрядчики и пр.);
• Постоянный, всеобъемлющий контроль всей деятельности организации;
• Управление персоналом. Набор и обучение персонала, внедрение систем мотивации, KPI. Принятие мер по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта;
• Контроль качества медицинских услуг, достижение целевых индикаторов качества медицинской помощи.
• Обеспечение соблюдения законности в деятельности. Обеспечение выполнения всех лицензионных требований при осуществлении деятельности;
• Увеличения выручки и прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в соответствии с международными стандартами;
• Организация ведения всех форм отчетности, делопроизводства и архива, обеспечение ведения надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности.
• Организация обеспечения всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности;
• Защита имущественных интересов организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Достижения:
• Постоянное внимание к внедрению передовых технологий лечебно-диагностического процесса, активное участие в оптимизации всей медицинской сферы деятельности лечебного учреждения привело к значительному повышению качества работы всего медицинского персонала и улучшению качества медицинской помощи населению;
• Разработка и поэтапное внедрение системы качества по новым критериям Росздравнадзора;
• Оптимизация текущего процесса работы: проведение аудита, выявление узких мест, формирование предложений по улучшению и их внедрение позволило вывести на более высокий уровень работу предприятия. Увеличение экономической эффективности на 35%;
• Соблюдение лицензионных требований и условий, качественное ведение документации;
• Оптимизация работы вновь созданного отделения профосмотров. Результат применения эффективных методов руководства предприятием - количество договоров на проведение профосмотров и других медицинских услуг увеличилось на 43%;
• Внесение в список организаций, аккредитованных на площадке ПАО ГАЗПРОМ для проведения предварительных и периодических медосмотров;
• Заключение и ведение договоров с корпоративными клиентами;
• Подготовка материалов к проведению и личное участие в профессиональных коллективах, обслуживаемых предприятий, санитарно-просветительной работы, организация предоставления информационно-справочных материалов по профилактике социально значимых заболеваний, формирование мотивации к ведению здорового образа жизни;
• Работа в составе врачебной комиссии медицинской организации;
• Разработка и обновление локальных нормативных актов медицинской организации;
• Разработка и утверждение штатного расписания, организация разработки и утверждение должностных инструкций для сотрудников, организация и осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников в соответствии с утвержденными должностными инструкциями, контроль за проведением аттестаций, организацией обучения сотрудников;
• Компетенция в вопросах медицинской деятельности, экономики, трудового и хозяйственного законодательства, охраны труда и техники безопасности позволило организации стать призером конкурса «Клиника года 2016» , «Клиника года 2018» по версии газеты «Комсомольская правда».
• Проведен текущий ремонт поликлиники и рентгенологического отделения, созданы комфортные зоны ожидания для пациентов.
• Лицензирование новых видов деятельности по направлениям психиатрия, психиатрия-наркология;
• Внедрена выдача электронных листков нетрудоспособности и справок на оружие;
• Запущена в работу система мониторинга движения лекарственных препаратов.

• Анализ текущей ситуации и стратегических программ развития региона и отрасли для планирования деятельности фармацевтической организации;
• Анализ спроса на лекарственные препараты и другие товары аптечного ассортимента и потребности в них;
• Определение целей и задач деятельности фармацевтической организации, контрольных показателей их достижения и решения;
• Разработка плана мероприятий по достижению контрольных показателей деятельности фармацевтической организации.

• Контроль выполнения основных задач;
• Сбор маркетинговой информации по конкурентам. Анализ конкурентов. Определение ключевых направлений организации работы с клиентами;
• Организация публичных мероприятий, направленных на продвижение услуг Компании (конференции, семинары, круглые столы), информирование и привлечение в качестве участников ЛПУ Самарской области и соседних регионов;
• Организация и проведение презентаций для руководителей ЛПУ, руководителей частных организаций;
• Выполнение плана продаж и развитие направления. Увеличение экономической эффективности на 117%;
• Анализ возможности увеличения базы контрагентов;
• Организация и проведение индивидуальных визитов к партнерам, в рамках поддержания сотрудничества.