Директор филиала

- Анализ работы клуба и сотрудников,
- Подбор, обучение, мативация, аттестация и адаптация персонала,
- Заключение трудовых договоров, договоров материальной ответственности.
- Начисление и выдача заработной платы,
- Формирование ценовой политики,
- Контроль работы студии красоты и обеспечение взаимодействия структур,
- Контроль работы по административно – хозяйственной работе,
-Контроль проведения инвентаризации,
- Планирование продаж по услугам и сопутствующим товарам,
- Мониторинг работы конкурирующих компаний, проведение соответствующей аналитики по результатам мониторинга.
- Составление поквартального бюджета,
- Подготовка необходимых условий для получения медицинской лицензии,
- Утверждение маркетинговых планов по продвижению,
- Работа со СМИ,
- Закупка необходимого оборудования,
- Развитие сферы услуг, сферы продаж и улучшение стандартов сервиса клуба,
- Проверка еженедельных отчетов по продажам, проведение необходимых мероприятий по увеличению потока клиентов клуба и студии красоты.

-Запуск работы SPA салона, бани,
-Поиск и работа с поставщиками косметических средств и расходных материалов,
-Закупка необходимого оборудования,
-Разработка и введение новых процедур, SPA пакетов,
-Расчет себестоимости процедур,
-Разработка и введение новой сопутствующей документации (акты списания, учет поставки средств, статистика посещаемости, журнал учета процедур массажистов и т.д),
-Оперативное управление термальным SPA комплексом,
-Расчет заработной платы,
-Обеспечение взаимодействия между подразделениями,
-Проведение собеседований, обучение и адаптация персонала,
-Контроль работы сотрудников, постановка необходимых задач,
-Составление графиков, ведение табеля рабочего времени,
-Работа с первичной бухгалтерской документацией,
- Обеспечение качественного обслуживания клиентов,
- Составление отчетов по работе комплекса,
-Организация и проведение совещаний внутри комплекса,
-Координация работы технических служб и подрядных организаций,
-Установка плановых показателей и контроль их выполнения,
-Работа со СМИ.

-Оперативное управление Wellness центром и теннисными кортами,
- Проведение собеседований, обучение и адаптация сотрудников,
- Обеспечение выполнения качественного обслуживания клиентов,
-Работа с отчетной документацией,
-Работа с первичной бухгалтерской документацией,
-Проведение совещаний,
-Составление табеля учета рабочего времени и графиков работы,
-Заказ, закупка и ревизия ТМЦ,
-Ведение статистики,
-Обеспечение выполнения бюджета подразделения,
- Координация работы технических служб,
-Разработка новых проектов развития комплекса
-Составление корректировок в бюджет.
-Управление подразделением тенниса.

Открытие филиалов в регионах. Подбор и обучение руководителей подразделений, адаптация персонала, мотивация, проведение совещаний, работа с дебиторской задолженностью, представительство в суде, проверка отчетов, контроль качества работ и выполнения планов. Сбор и анализ информации по конкурентам Юридическое сопровождение сделок, взаимодействие с гос. структурами.