Руководитель IT-отдела

Регионы ответственности: Центральный аппарат управления в Самаре, 6 филиалов и 3 дочерних общества в Западной Сибири и Пермском крае (1000 рабочих мест).

Определял направления развития ИТ в компании;
Организовывал, обеспечивал условия, координировал и контролировал ход работ по внедрению информационных систем;
Разработал стратегию выбора аппаратно-программных средств в предприятиях компании;
Планировал работы, бюджет расходов на ИТ, контролировал расходы, согласовывал планы и бюджеты ИТ региональных предприятий;
Организовал системы хранения, передачи и защиты компьютерной информации;
Подбирал и согласовывал кадры ИТ-специалистов;
Руководил департаментом ИТ (в подчинении 6 работников), оперативно руководил отделами ИТ региональных предприятий (16 работников);
Организовал 1-ю и 2-ю линии техподдержки пользователей и взаимодействие с 3-й линией;
Вёл договорную работу с поставщиками вычтехники и информационных услуг.

Достижения:
1. Создана корпоративная компьютерная инфраструктура новой компании "АРГОС", образованной из "ЛУКОЙЛ-Бурение".
2. Проведена реорганизация компьютерной инфраструктуры предприятий по мере вхождения в состав АРГОС (всего 9) и интеграция в единую корпоративную инфраструктуру.
3. Системы на базе "1С" стали основой автоматизации учётной деятельности. Автоматизированы бухгалтерский, кадровый учет, расчет зарплаты, учет работы транспорта, трубной продукции, бурового оборудования, учёт и контроль договоров на основе "1С:Управление холдингом", электронный документооборот на основе "1С:Документооборот".
4. В области коммуникаций реализована интегрированная система, связывающая предприятия на основе закрытых каналов передачи данных. Внедрена IP-телефония. Корпоративная система электронной почты.
5. Разработаны и используются единые стандарты в плане подбора в предприятиях программного обеспечения и компьютерного оборудования.
6. В департамент подобрана команда высококлассных обученных специалистов

Регионы ответственности: Представительство в Самаре, Западно-Сибирский филиал (8 подразделений), "ЛУКОЙЛ-Бурение Пермь" (6 подразделений), "Нижневолжскбурнефть", БК "Комибур", "Астраханьбурнефть" (1200 компьютеризированных рабочих мест).

В подчинении было 12 работников, в оперативном подчинении в региональных предприятиях – 61 работник ИТ.

Достижения:
1. Разработана и реализовывалась концепция единой информационной системы компании.
2. Создана разветвлённая компьютерная инфраструктура предприятий с защищённой вычислительной сетью.
3. Создана корпоративная система электронной почты на основе Lotus Notes, интегрированная в систему ЛУКОЙЛа.
4. Разработана и внедрена система передачи в Самару оперативных сводок по бурению (СУБД Oracle) и ряд приложений информационной системы производства.
5. Внедрен электронный документооборот на основе LUKMEDIA (интегрированный в систему ЛУКОЙЛа).
6. Для автоматизации бухгалтерского и кадрового учёта, учёта ТМЦ в аппарате управления и Западно-Сибирском Филиале была внедрена система NS2000 разработки московской фирмы "Никос-Софт" на основе СУБД Progress (250 рабочих мест).
7. Создана система защиты компьютерной информации компании, составляющей коммерческую тайну.
8. Организована 1-я, 2-я и 3-я линии техподдержки пользователей.

Доработки программного комплекса банковского учёта на языке программирования Clipper под потребности филиала банка.
Поддержка работы компьютерных систем филиала банка в условиях предоставления ежедневной отчетности в Москву и передачи данных в ЕИРЦ.

Участвовал в командном проекте разработки "АРМ Ж/д станции" на языке программирования Clipper.

Учеба в аспирантуре, преподавание, подготовка диссертации

Испытания материалов, преподавание

Контроль качества буровых долот на заводе "Волгабурмаш"

Служба в рядах Советской Армии

Контроль качества буровых долот на заводе "Волгабурмаш"

Испытания материалов