Финансовый директор

Направление деятельности компании:
• Управление крупнейшими торгово-развлекательными центрами в г. Самара. В управлении
250 тыс.кв.м.
• Реализация девелоперских проектов (2 проекта в стадии подготовки к строительству, 180
тыс.кв.м.)
13 ЮЛ (ОСНО, УСНО). В группу входят компании владельцы торговых центров, управляющая
компания, охранные организации, эксплуатационные компании, застройщики, технический
заказчик.
Задачи
1. Контроль и управление налоговыми и финансовыми рисками группы компаний
2. Бюджетирование и контроль исполнения бюджета направления коммерческой
недвижимости
3. Развитие девелоперского направления с «нуля»: формирование продукта, команды,
финансовой модели, финансово-юридической схемы направления и графика реализации
девелоперских проектов; бюджетирование и обоснование инвестиций; получение проектного
финансирования
4. Автоматизация: проект перевода регламентированного, управленческого учета и
бюджетирования из УПП в ERP в направлении коммерческой недвижимости с глубокой
переработкой типового функционала под процессы компании; внедрение
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО и БИТ.ФИНАНС в девелоперском направлении
Результаты
1. Проведен аудит налоговых рисков группы компаний, определены потенциальные риски,
предложены механизмы снижения риска и уровня налогообложения.
2. Получены предварительные решения Банков о согласии на предоставление проектного
финансирования и бридж кредитов для одного из девелоперских проектов (4 млрд. руб)
3. Изменена юридически-финансовая модель отношений между компаниями в группе для
целей развития девелоперского направления.
Резюме обновлено 29 января 2025 в 08:07
4. Созданы финансовые модели, бюджеты, графики реализации 2х девелоперских проектов.
5. Проведены предпроектные исследования (потребители, конкуренты, продукт конкурентов,
видение продукта потребителями). Подготовлены архитектурные концепции проектов, ТЭПы
проектов, проведены изыскания, определены задачи по изменению градостроительных
параметров участков и снижению прочих ограничений для реализации проектов. В стадии
получения техническое условия. Идет согласование стоимости строительства с генеральным
подрядчиком.
6. Определен поэтапный график развития девелоперского направления: план набора
персонала, ресурсной базы, план развития автоматизированных систем.
7. Запушен регламентированный учет в БИТ.Строительство и бюджетирование в БИТ.ФИНАНС
с минимальными затратами на внедрение (практически собственными силами).
8. Отобран подрядчик по переходу из УПП на ERP (цена снижена в 2 раза). Реализованы четыре
из шести этапов перехода из УПП на ERP

Dogma - один из крупнейших застройщиков РФ. Базовый регион - Краснодарский край.
Занимает 4 место в РФ по объемам строительства. Должность заместитель финансового
директора создана в 2022 г. в связи со стартом развития в регионах РФ, Москве и Московской
области. Основная задача заместителя финансового директора - структурирование сделок по
приобретению новых активов, финансовое моделирование новых проектов, интеграция
приобретенных компаний в структуру Группы, участие в создании регионального
направления (процессы, состав, бюджеты), управление финансовыми и налоговыми рисками
развития компании, в также модернизация финансового управления всей Группы и
автоматизация финансового управления Группой.
1. Операционное управление финансовым блоком Компании в регионах.
2. Разработка финансовых моделей проектов в регионах и в материнском регионе.
3. Организация и контроль процесса бюджетирования, составление прогнозов, подготовка
соответствующих финансовых планов и отчетов по региональным проектам.
4. Контроль соблюдения лимитов и своевременного выполнения обязательств
предусмотренных бюджетом регионов.
5. Контроль денежных потоков, дебиторской и кредиторской задолженности в регионах.
6. Регламентация процедур управления бизнес-процессами в материнской компании и в
регионах.
7. Участие в модернизации системы финансового, экономического анализа в группе
Компаний.
8. Участие в автоматизация БП Финансового блока и смежных БП других отделов (участие в
написании технического задания, контроле за внедрением решения и его тестированием).
9. Участие в согласование сложных (крупных) сделок.
10. Участие в обеспечении успешного прохождения внешних, внутренних проверок и аудитов.
11. Организация и контроль процедур по устранению замечаний по итогам DD новых
компаний, которые приобретаются в ходе формирования регионального земельного банка.

Компания управляющая жилой недвижимостью. В управлении 1 млн кв.м. Ежегодный рост до
200 тыс. кв.м. Персонал 230 человек. Одно из ключевых направлений направление
деятельности девелоперской компании Древо (Застройщик 1 в Самарской области, 30 место в
федеральном рейтинге ЕРЗ) - управление реализованными проектами на территории
комплексного освоения (управление содержанием МКД, общественных пространств,
улично-дорожной сети, зон коммерческой деятельности), поддержание репутации и качества
продукта для новых клиентов и увеличения повторных продаж. Задачи:
1. Бизнес-партнер генерального директора в задачах:
- повышения эффективности бизнес-процессов и качества результата деятельности,
- цифровой трансформации компании (открытость/ подотчетность компании, умный и
безопасный город, внедрение практик искусственного интеллекта),
- стратегического и операционного планирования,
- внутреннего контроля,
- регламентации деятельности;
2. Совершенствование правовой модели деятельности компании;
3. Долгосрочное финансовое моделирование деятельности компании (экономическая
эффективность, финансовые потоки, производительность персонала);
4. Годовое бюджетирование, ежеквартальная актуализация бюджетов;
5. Ценообразование и нормирование затрат и оборотного капитала;
6. Управление расчетным центром по начислению услуг. Работа с задолженностью клиентов
(21 тыс лицевых счетов), в тч управление работой по взысканию просроченной задолженности;
7. Управленческий, бухгалтерский, налоговый учёт, автоматизация учёта и бюджетирования;
8. Управление налоговыми рисками,
9. Казначейство.
В прямом подчинении 19 человек (бухгалтерия и экономисты).

Крупная строительная структура, оборот 15-17 млрд.руб. Генподрядное направление,
направление жилищного строительства. Задачи: управление бюджетом и финансами,
управление одним из проектов (оборот 2-3 млрд.руб.), вывод из предбанкротного состояния
крупного застройщика и формирование его стратегии развития. Работа с федеральным и
региональным бюджетом на стороне заказчика.

Застройщик 1 в Самарской области, 30 в федеральном списке. Вертикально-интегрированная
инвестиционно-строительная компания, консолидированный оборот 10 млрд.руб.,
численность 1,5 тыс.чел., в прямом подчинении 50 человек. Крупнейший региональный
проект комплексного освоения территории Южный город. Входят компании в сфере
девелопмента, строительства, эксплуатации жилого фонда, промышленные предприятия,
риэлторские агентства, операторы коммерческой недвижимости, сетевой оператор в сфере
водоснабжения, электроснабжения, генерирующая теплоснабжение компания. Совместно с
собственниками создавал компанию.
Задачи:
-Стратегическое финансовое, бизнес планирование деятельности группы компаний
-Бюджетирование, бизнес-моделирование строительных, производственных, торговых
компаний, компаний в сфере ЖКХ, сетевой компании, операторов коммерческой
недвижимости,
-Управленческий учет, контроль и нормирование затрат, нормирование оборотного капитала,
контроль платежей
-Бухгалтерский, налоговый учет (УСНО, ОСНО), налоговое планирование
-Управление персоналом финансовой службы ГК (50 человек)
-Автоматизация процессов и учета (1С, Navision)
-Экспертиза, оценка, управление эффективностью проектов, бизнес-направлений
-Постановка финансового управления и учета в новых направлениях
-Контроль соблюдения 214-ФЗ
-Привлечение проектного, оборотного кредитования, банковских гарантий

Бюджетирование, управленческий учёт, казначейство, стратегическое бизнес-планирование
(крупный девелоперский проект, электроэнергетика), взаимоотношения с кредитными
организациями, ЗПИФы.

Производственно-торговое предприятие (производство ЛДСП, ДВПО, оптовая торговля,
федеральная розничная торговая сеть материалов для производства мебели). Входит в
Ассоциацию Версиво.
Задачи.
- стратегическое планирование и финансовое моделирование деятельности предприятия,
контроль реализации стратегии, контроль ключевых показателей эффективности, разработка
корректирующих мероприятий
- ценообразование, контроль уровня цен, контроль затрат
- оперативное управление денежными средствами
- бюджетирование и управленческий учёт
- автоматизация бюджетирования и управленческого учёта
- оценка инвестиционных проектов, мониторинг текущих проектов
- разработка и внедрение системы внутреннего контроля и документооборота.

Группа компаний «Объединённые сервисные системы».
Услуги по очистке промышленного оборудования и цехов, уборке промышленных,
коммерческих предприятий и частных объектов, строительно-монтажные работы, оптовая и
розничная торговля, монтаж и техническое обслуживание кранов, сервисное обслуживание
оборудования.
Региональный холдинг, численность персонала 1000 чел, филиалы в городах РФ
Задачи
Управление финансовой службой ГК (четыре бухгалтерии, финансовый отдел, экономический
отдел, отдел внутреннего аудита)
Управление налоговыми рисками
Инвестиционное планирование
Оперативное бюджетирование
Финансовое прогнозирование
Управление платёжеспособностью ГК, финансирование быстрого роста
Оценка и управление стоимостью компании
Составление консолидированной отчётности

1. Формирование единой планово-учётной системы на группе предприятий, её формализация
и оформление технического задания на комплексную автоматизацию предприятия.
2. Постановка прозрачной учётно-контрольной системы.
3. Формирование профессиональной и ориентированной на внутреннего пользователя
команды финансово-экономической службы.

1. Постановка и ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учёта. Сдача отчётности,
формирование налоговой политики, все участки бухгалтерского учёта. Формирование
ежемесячной отчётности для собственников.
2. Анализ вариантов развития, экономическая поддержка маркетингового анализа товаров,
поставщиков, видов деятельности.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности,
4. Организация работы офиса и склада в г. Самара,
5. Контакты с налоговыми органами, администрацией,
6. Обоснование и привлечение кредитов, взаимодействие с кредитными специалистами
банков,
7. Работа с наличными деньгами,
8. Проведение инвентаризаций,
9. Взаимодействие с поставщиками, покупателями и прочими контрагентами по оплатам с
вопросам не связанным с коммерцией.