Помощник руководителя

В сложной ситуации и новых условиях, предложенных рынком, вникла в работу достаточно сложного процесса производства, организовывала процессы, которые бы работали как отлаженных механизм, что необходимые для быстрого прохождения заявки и максимального удовлетворения заказчика. Контроль отдела продаж. Достижения – налажена работа с ТСЖ по информации об услугах «АБ», разработаны партнерские программы работы с агентствами недвижимости, принимала непосредственное участие в разработке новой мотивации для менеджеров отдела продаж и отдела по работе с клиентами. На точку безубыточности планировалось выйти через 16 месяцев. Освоила работу договорного отдела. Попыталась наладить систему коммуникаций между отделами активных продаж, отдела по работе с клиентами и рекламы.

Организация работы отдела продаж, активные личные продажи. Разработала уникальную систему мотивации сотрудников отдела продаж. За время работы объем продаж возрос с 1,2 млн. руб. до 3,8 млн. руб. в месяц. Принимала участие в создании нового программного продукта, его тестировании и внедрении в работу организации.