Генеральный/Исполнительный директор

Функциональные обязанности:
-Управление работой производственного предприятия в полном объеме;
-Планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия;
-Обеспечение выпуска продукции в необходимом объеме, в соответствующие сроки и
соответствующего качества;
-Координация и обеспечение эффективного взаимодействия и контроль за работой всех
структурных подразделений предприятия (производственного, технического, инженерного и
финансового отделов, отделов качества, логистики, закупок и отдела по работе с персоналом);
-Разработка и реализация мероприятий по оптимизации работы завода(принципы LEAN
production, ИСО9001-2015)
-Управление производством и складским комплексом.
-Планирование, организация и контроль производственного процесса
-Стратегическое планирование развития производства.
-Разработка и выполнение инвестиционных планов.
-Руководство деятельностью цехов , выпускающих продукцию предприятия.
-Планирование загрузки производства, контроль за сроками и качеством выполнения заказов.
-Поддержание производственного оборудования в исправном рабочем состоянии, плановые и
внеплановые ремонты, профилактические работы.
-Повышения уровня квалификации и взаимозаменяемости персонала путем обучения,
переподготовки, тестирования и т.д.
-Разработка и внедрение механизмов мотивации персонала.
-Разработка, внедрения и соблюдения стандартов и технических условий по технологиям и
продуктам.
-Планирование и организация выпуска новых продуктов.
-Внедрение современных методов организации и планирования производства, создание
условий для высокопроизводительной работы.
-Обеспечение соблюдения законодательства и норм по охране труда, технике безопасности
(производственная и пожарная), промышленной санитарии и экологии.
-Планирование и контроль обеспечения производства МПЗ (материально-производственными запасами). Организация предоставления отчетности в головной офис по движению готовой продукции и материалов.
-Организация и обеспечение учета и сохранности, хранящихся на производственных складах
материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также станков и производственного
оборудования.
-Проведение регулярных инвентаризаций.
-Стратегическое планирование развития производства.
-Разработка и выполнение инвестиционных планов.
-Бюджетирование ( операционное и инвестиционное).
-Организация эффективной деятельности отделов продаж ( весь регион ПФО)
-Создание и поддержание дисциплины, здоровой рабочей атмосферы в отделе продаж
-Выполнение и контроль плановых показателей и задач.
-Управление продажами: анализ, планирование и постановка задач отделам.
-Работа с клиентами, расширение клиентской базы
-Ведение клиентской базы в CRM
-Проведение переговоров с первыми лицами и ЛПР, заключение договоров и контактов, контроль за соблюдением условий
-Контроль и согласование документооборота на всех этапах сделки
-Разработка, внедрение и последующая доработка KPI для сотрудников отдела продаж
-Работа с дебиторской задолженностью
-Разработка стратегии продаж
-Участие в разработке маркетинговых мероприятий, а также участие в их проведении
-Анализ рынка (деятельность ключевых клиентов, конкурентов, поставщиков)

Сентябрь 2021 —
Февраль 2022
6 месяцев
АО Сызранская Керамика. Cersanit
Сызрань
Директор производства
Функциональные обязанности:
- перспективное и оперативное планирование рабочих процессов;
- организация работы участков по выпуску продукции заданных объемов и качества;
- организация проведения инвентаризации;
- освоение выпуска новых видов продукции;
- контроль за соблюдением подчиненными (481человек) правил культуры производства и
технологического процесса;
- анализ производственно -хозяйственной деятельности участков по выпуску изделий;
- организация рациональной загрузки мощностей, оборудования и использование
производственных площадей;
- координация работы участков, смен;
- организация составления календарных планов и сменно-суточных заданий участкам;
- контроль за обеспеченностью производства и его подразделений всем необходимым для
выполнения производственной программы;
- анализ причин отклонений в ходе производственного процесса;
- разработка и принятие мер по снижению простоев оборудования, улучшению организации
производственного планирования;
- организация и учет всех видов оборудования, в том числе отработавшего амортизационный
срок и морально устаревшего, подготовки документов на списание;
- контроль за выполнением бюджета;
- контроль за сохранностью материальных ценностей, закрепленным за подразделением;
- контроль за соблюдением подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, охраны
труда, производственной санитарии, пожарной безопасности и требований по охране
Резюме обновлено 14 сентября 2022 в 18:55
окружающей среды;
-взаимодействия с военной приемкой
-контроль и анализ работы технологического отдела.

Декабрь 2018 —
Май 2021
2 года 6 месяцев
ООО ЗТИ - Волга
Самара
Директор завода
-Управление работой производственного предприятия в полном объеме;
-Планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия;
-Обеспечение выпуска продукции в необходимом объеме, в соответствующие сроки и
соответствующего качества;
-Координация и обеспечение эффективного взаимодействия и контроль за работой всех
структурных подразделений предприятия (производственного, технического, инженерного и
финансового отделов, отделов качества, логистики, закупок и отдела по работе с персоналом);
-Разработка и реализация мероприятий по оптимизации работы завода(принципы LEAN
production, ИСО9001-2015)
-Управление производством и складским комплексом.
-Планирование, организация и контроль производственного процесса
-Стратегическое планирование развития производства.
-Разработка и выполнение инвестиционных планов.
-Руководство деятельностью цехов , выпускающих продукцию предприятия.
-Планирование загрузки производства, контроль за сроками и качеством выполнения заказов.
-Поддержание производственного оборудования в исправном рабочем состоянии, плановые и
внеплановые ремонты, профилактические работы.
-Повышения уровня квалификации и взаимозаменяемости персонала путем обучения,
переподготовки, тестирования и т.д.
-Разработка и внедрение механизмов мотивации персонала.
-Разработка, внедрения и соблюдения стандартов и технических условий по технологиям и
продуктам.
-Планирование и организация выпуска новых продуктов.
-Внедрение современных методов организации и планирования производства, создание
условий для высокопроизводительной работы.
-Обеспечение соблюдения законодательства и норм по охране труда, технике безопасности
(производственная и пожарная), промышленной санитарии и экологии.
-Планирование и контроль обеспечения производства МПЗ (материально-производственными
запасами). Организация предоставления отчетности в головной офис по движению готовой
продукции и материалов.
-Организация и обеспечение учета и сохранности, хранящихся на производственных складах
материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также станков и производственного
оборудования.
-Проведение регулярных инвентаризаций.
-Стратегическое планирование развития производства.
-Разработка и выполнение инвестиционных планов.
-Бюджетирование ( операционное и инвестиционное).
-Организация эффективной деятельности отделов продаж ( весь регион ПФО)
-Создание и поддержание дисциплины, здоровой рабочей атмосферы в отделе продаж
-Выполнение и контроль плановых показателей и задач.
-Управление продажами: анализ, планирование и постановка задач отделам.
-Работа с клиентами, расширение клиентской базы
-Ведение клиентской базы в CRM
-Проведение переговоров с первыми лицами и ЛПР, заключение договоров и контактов, контроль за соблюдением условий
-Контроль и согласование документооборота на всех этапах сделки
-Разработка, внедрение и последующая доработка KPI для сотрудников отдела продаж
-Работа с дебиторской задолженностью
-Разработка стратегии продаж
-Участие в разработке маркетинговых мероприятий, а также участие в их проведении
-Анализ рынка (деятельность ключевых клиентов, конкурентов, поставщиков)

Функциональные обязанности:
- перспективное и оперативное планирование рабочих процессов;
- организация работы участков по выпуску продукции заданных объемов и качества;
- организация проведения инвентаризации;
- освоение выпуска новых видов продукции;
- контроль за соблюдением подчиненными (481человек) правил культуры производства и
технологического процесса;
- анализ производственно -хозяйственной деятельности участков по выпуску изделий;
- организация рациональной загрузки мощностей, оборудования и использование
производственных площадей;
- координация работы участков, смен;
- организация составления календарных планов и сменно-суточных заданий участкам;
- контроль за обеспеченностью производства и его подразделений всем необходимым для
выполнения производственной программы;
- анализ причин отклонений в ходе производственного процесса;
- разработка и принятие мер по снижению простоев оборудования, улучшению организации
производственного планирования;
- организация и учет всех видов оборудования, в том числе отработавшего амортизационный
срок и морально устаревшего, подготовки документов на списание;
- контроль за выполнением бюджета;
- контроль за сохранностью материальных ценностей, закрепленным за подразделением;
- контроль за соблюдением подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, охраны
труда, производственной санитарии, пожарной безопасности и требований по охране
окружающей среды;
-взаимодействия с военной приемкой
-контроль и анализ работы технологического отдела;

Управление работой производственного предприятия в полном объеме;
-Планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия;
-Обеспечение выпуска продукции в необходимом объеме, в соответствующие сроки и
соответствующего качества;
-Координация и обеспечение эффективного взаимодействия и контроль за работой всех
структурных подразделений предприятия (производственного, технического, инженерного и
финансового отделов, отделов качества, логистики, закупок и отдела по работе с персоналом);
-Разработка и реализация мероприятий по оптимизации работы завода(принципы LEAN
production, ИСО9001-2015)
-Управление производством и складским комплексом.
-Планирование, организация и контроль производственного процесса
-Стратегическое планирование развития производства.
-Разработка и выполнение инвестиционных планов.
-Руководство деятельностью цехов , выпускающих продукцию предприятия.
-Планирование загрузки производства, контроль за сроками и качеством выполнения заказов.
-Поддержание производственного оборудования в исправном рабочем состоянии, плановые и
внеплановые ремонты, профилактические работы.
-Повышения уровня квалификации и взаимозаменяемости персонала путем обучения,
переподготовки, тестирования и т.д.
-Разработка и внедрение механизмов мотивации персонала.
-Разработка, внедрения и соблюдения стандартов и технических условий по технологиям и
продуктам.
-Планирование и организация выпуска новых продуктов.
-Внедрение современных методов организации и планирования производства, создание
условий для высокопроизводительной работы.
-Обеспечение соблюдения законодательства и норм по охране труда, технике безопасности
(производственная и пожарная), промышленной санитарии и экологии.
-Планирование и контроль обеспечения производства МПЗ (материально-производственными
запасами). Организация предоставления отчетности в головной офис по движению готовой
продукции и материалов.
-Организация и обеспечение учета и сохранности, хранящихся на производственных складах
материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также станков и производственного
оборудования.
-Проведение регулярных инвентаризаций.
-Стратегическое планирование развития производства.
-Разработка и выполнение инвестиционных планов.
-Бюджетирование ( операционное и инвестиционное).

-Организация производства на новой производственной площадке с "0". Расстановка
оборудования, выстраивание оптимального тех.процесса, запуск оборудования.
-Бюджетирование и планирование(ежемесячное, годовое), координация и утверждение
планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программе,
закупке ТМЦ, проведению работ. Утверждение и контроль исполнения ежемесячного бюджета.
-Еженедельный контроль экономического состояния пром.площадок, отслеживание
исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению
запланированных значений.
- Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам
Лохматов Андрей • Резюме обновлено 29 октября 2024 в 15:48
готовой продукции сырья и прочих ТМЦ.
- Анализ производственных показателей, постановка системы управления качеством,
организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, разработка НД
(нормативная документация), организация труда, контроль обеспечения производства.
Непосредственное руководство отделами: Главный инженер, Начальники цехов, Главного
технолога, ППО, АХЧ, склад и т.д.
-Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения
бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление
эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий.
Внедрение методик Бережливого производства (ТПМ, Быстрые переналадки, 5S, расчет ОЕЕ)
- Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика
производства. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества
готовой продукции.
- Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по
возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования.
-Перестроение структуры производства, оптимизация численности сотрудников, оптимизация
и улучшение тех.процессов позволило сократить себестоимость от 15 до 40 % по разным
группам изделий.
-Своевременное реагирование на количество и качество поступающего сырья, принятие
решений по изменению производственной программы. Минимизация затрат энергоресурсов
и рабочего времени сотрудников сырьевого подразделения.
-Оптимизация работы по сырьевому обеспечению производственных площадок, позволила
сократить сроки хранения сырья ( в среднем 40 дней). А так же сократить "загруженность"
склада на 10%.
- Непосредственно контролировать и формировать логистическую модель по закупке
импортных запасных частей. Отслеживать достаточность ЗИПа и расходных материалов с
учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных. Внедренная модель
мин-мах, позволяет иметь на складах необходимое количество запчастей для бесперебойной
работы оборудования. Разработаны и внедрены планы по обслуживанию и ремонту
оборудования. Запущен проект ТПМ.
-Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
-Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для
повышения эффективности выполнения производственного плана.
-Контроль за полноценным и своевременным оформлением кадровой документации.
Решение трудовых конфликтов на предприятии. Выработка оптимальных договоренностей
при расторжении трудового контракта с сотрудниками.
-Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и
инфраструктуры завода. Принятие своевременных решений по ремонту и
дооснащению.Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта.
Обеспечение оперативного ремонта. Оптимизация использования транспорта на
предприятии. Минимизация затрат на ремонт техники и ГСМ.
-Взаимодействие с органами власти, проверяющими надзорными структурами. Оперативное
реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие
с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, трудовая
инспекция, экологи).
-Взаимодействие с энергопоставляющими и энерготранспортирующими организациями,
газовыми службами, водоканалом и компаниями-утилизаторами для бесперебойной работы и
снижения затрат на предприятии.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью
четырех современного заводов, усовершенствование организации и технологии производства.
Расчетов потребности основных видов сырья, материалов и оборудования.
Обеспечение выполнения основных плановых производственных показателей.
Снижение себестоимости, обеспечение качества выпускаемой продукции. Анализ причин
брака выпускаемой продукции, разработка мероприятий по уменьшению количества брака.
Достижение ритмичного выпуска продукции согласно плановым заданиям и договорами
поставки.
Разработка и внедрение мероприятий по снижению непроизводительных затрат, повышению
производительности труда и эффективности производства.
Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.
Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных
единиц.
Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая
обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по
договорам.
Планирование, подготовка и проведение планово-предупредительных ремонтов. Участие в
разработке долгосрочных программ развития производства, проектов строительства новых и
реконструкции действующих производственных объектов.
Обеспечение максимального вовлечения работников в деятельность по непрерывному
улучшению процессов предприятия. Обеспечение предприятия квалифицированными
кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта,
создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдение
требований законодательства об охране окружающей среды.
Эффективное руководство управленческой командой. Общее руководство коллективом
.Организация системы работы с персоналом, внедрение принципов материального и
нематериального стимулирования.

Функциональные обязанности:
- перспективное и оперативное планирование рабочих процессов;
- организация работы участков по выпуску продукции заданных объемов и качества;
- организация проведения инвентаризации;
- освоение выпуска новых видов продукции;
- контроль за соблюдением подчиненными (500-550 человек) правил культуры производства и
технологического процесса;
- анализ производственно -хозяйственной деятельности участков по выпуску изделий;
- организация рациональной загрузки мощностей, оборудования и использование
производственных площадей;

Обязанности Главного инженера на мясоперерабатывающем предприятии.

Расстановка смен.

Служба по контракту/срочная.