Логист

Приёмка, хранение и выдача ТМЦ, ГСМ. "Проведение" документов в системе 1С. Выдача и списание спец. одежды сотрудникам. Заправка транспорта на АЗС компании(оператор)

• Получение, хранение на складе и буровых кустах ТМЦ (товарно-материальных ценностей). Оформление операций по поступлению и сбыту ТМЦ.
• Контроль отгрузок ТМЦ (ответственный за погрузо-разгрузочные работы автокранами и кранами-манипуляторами).
• Ведение учета продукции компании, находящейся на хранении на складе.
• Составление актов о возврате и приходе некондиционной продукции.
• Ежемесячная инвентаризация ТМЦ склада и буровых площадок.
• Разработка графиков доставки ТМЦ на основании заявок.
• Проверка соответствия принимаемых ценностей сопроводительным документам. Выдача сопроводительных документов на отгружаемый товар.
• Контроль рабочего времени автотранспорта и водителей подрядных организаций. Расчет комиссии для транспортных подрядчиков по каждой поездке в том числе в бизнес системах компании.
• Проверка правильности заполнения и подписание путевых листов, товарно-транспортных накладных и накладных на перемещение ТМЦ.
• Предоставление счетов на оплату за транспортно-экспедиционные услуги и осуществление контроля оплаты счетов.
• Ведение отчетов службы.
Достижения: снижение времени на погрузо-разгрузочные работы, введен график подачи авто под загрузку/разгрузку, более рациональное использование складских площадей под хранение ТМЦ.

планирование бюджета отдела на полугодие, заключение договор, организация работы отдела, проведение аттестаций сотрудников отдела

маршрутизация, распределение доставки легкового и грузового автотранспорта, согласно маршрутов отделов продаж, документооборот, навыки работы с внешними логистическими компаниями, ведение переговоров, анализ затрат по найму автотранспорта, анализ затрат расхода ГСМ собственного транспорта Компании, бюджетирование отдела на месяц и квартал.
Достижения: при анализе затрат ГСМ собственного транспорта выявил расхождения, после предоставления информации руководству и постановки четких задач по путевым листам, затраты 2009года к 2008году сократились более 40%. Показатель Уровень сервиса (доставлен вовремя) в 2009-2010 гг. вырос с 92% до 96% при целевом 95%.