Директор / Управляющий филиалом / Антикризисный управляющий

Управление коллективом 50 человек, организация и контроль работы подчиненных. Решение кадровых, административных вопросов. Постоянное совершенствование деятельности отдела продаж (увеличение объема продаж, осуществление контроля за наращиванием клиентской базы, организация повышения уровня знаний и практических навыков менеджерского состава, осуществление деятельности по предотвращению «текучки кадров»). Постоянное совершенствование и оптимизация производственных процессов. Совершенствование дистрибуции, организация курьерской (бесплатной) доставки издания подписчикам. Расширение зоны присутствия изданий. Организация и проведение различных мероприятий, направленных на поддержание имиджа изданий и реализации программы лояльности. Постоянный мониторинг расходной части бюджета, проведение мероприятий по оптимизации расходов. Организация работы по мониторингу дебиторской задолженности, принятие необходимых мер по её снижению. Взаимодействие с контролирующими инстанциями, ведение переговоров с ключевыми контрагентами. Формирование дружного, нацеленного на результат коллектива. Поиск работы - в связи с проводимой реорганизацией по решению учредителя.

Планирование и контроль бюджета, ведение отчетности. Управление коллективом 80 человек, организация и контроль работы подчиненных; увеличение объемов оказания услуг при минимизации издержек. Контроль производственных процессов, направленный на соблюдение законодательства в сфере экологии. Взаимодействие с контролирующими инстанциями, ведение переговоров, контроль процессов обслуживания объектов. Решение кадровых, административных вопросов. Решение проблемных ситуаций на производстве. Формирование дружного, нацеленного на результат коллектива. Поиск работы - в связи с проводимой реорганизацией по решению учредителя.

Организация и контроль основных производственных процессов на всех производственно-заготовительных участках (20 ПЗУ, расположенных на территории Самарской области, около 500 сотрудников). Решение проблемных ситуаций на производстве. Контроль за качеством отгружаемой на комбинаты продукции. Организация и контроль логистических процессов по отгрузке продукции. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью по вопросам производственной деятельности. Решение административных вопросов (работа с контролирующими организациями, прочими контрагентами).

Руководство сотрудниками отдела заготовки, координация деятельности заготовительных подразделений дочерних предприятий (8 дочерних предприятий). Координация деятельности отдела заготовки с прочими подразделениями компании. Осуществление контроля за выполнением плановых показателей деятельности дочерних предприятий по заготовке лома. Осуществление контроля за заключением и исполнением договоров, связанных с организацией заготовки лома. Организация работы направленной на оптимизацию системы заготовки лома, снижение себестоимости заготовки сырья, повышение объемов заготовки. Участие в текущем и перспективном планировании развития компании. Участие в разработке и внедрении, прогрессивных систем заготовки различных видов сырья. Участие в мероприятиях по проверке деятельности дочерних предприятий (по вопросам, связанным с заготовительной деятельностью). Организация обучения персонала в целях повышения квалификации. Осуществление анализа данных по открытию новых площадок. Осуществление контроля за своевременным и качественным представлением дочерними предприятиями различных видов отчетности.

Организация работы подразделений, входящих в состав бухгалтерии, в целях своевременного и качественного расчетно-кассового обслуживания клиентов учреждения. Своевременное представление отчетности по всем направлениям деятельности бухгалтерии учреждения.

Должностные обязанности: в зависимости от занимаемой должности, в целях своевременного и качественного расчетно-кассового обслуживания клиентов учреждения.