Генеральный директор

Кемеровское акционерное общество «Азот»
Заместитель генерального директора по капитальному строительству
Руководитель проектного института (штат 150 человек).
_____________________
Компания по производству азотных удобрений и аммиачной селитры сельскохозяйственного и промышленного применения, входит в число ведущих предприятий химической отрасли России.

Задача: организация и руководство строительно-монтажными работами со стороны инвестора-заказчика, генерального подрядчика. В подчинении 1200 человек.
В работе одновременно 500 проектов мелко бюджетных (до 1 млрд.руб.), 6-7 проектов крупно бюджетных (более 1 млрд.руб.)
_____________________
• Ответственность за реализацию инвестиционных проектов, руководство проектным комитетом.
• Защита проектов перед собственниками.
• Контроль и оценка фактической реализации проектов.
• Создание проектного офиса, организация и контроль цифровизации строительства.
• Разработка и контроль соблюдения директивных и детальных графиков СМР. Организация производства СМР.
• Взаимодействие с госструктурами по вопросам проектирования, строительства и ввода объектов в эксплуатацию.
• Передача в эксплуатацию законченных строительных объектов.
• Техническое руководство ПИР при проектировании объектов и авторский надзор за их строительством.
• Координация разработки наиболее целесообразных и экономичных проектных решений проектируемых объектов. Оптимизация расходов.
• Разработка заданий на проектирование и в организации инженерных обследований.
• Контроль над техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации.
• Подготовка проектов по внедрению BIM технологий в строительстве.

Ключевые достижения:
• Реорганизовал Проектный офис, выделил в отдельные структуры управление крупно бюджетными и мелко бюджетными проектами. Регламентировал процессы, схемы кросс-функционального взаимодействия.
• Лидировал проекты по внедрению BIM технологий в строительстве, BIM сопровождению.

Объекты:
• Строительство Цеха Аммиак-1.
• Строительство центральных очистных сооружений.
• Техническое перевооружение Мини-ТЭС, отделения бензола, отделения водоподготовки.
• Строительство 7-ми производств: неконцентрированной азотной кислоты, водорода с переводом на природный газ, аммиачной селитры, предварительной очистки речной воды, парораспределительной системы цеха, механической очистки НОПСВ, цеха серной кислоты.

Освоенный объём инвестиций в строительство ~ 20 млрд.руб., реконструкцию и развитие ~ 2 млрд.руб.

Зона ответственности: подразделения: ПТО, Служба технического надзора, Руководители Проекта, Проектный, Сметный, Договорной отделы, отдел по реконструкции, 2 цеха; в подчинении более 500 человек.
________________________
• Руководство выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.
• Разработка долгосрочных проектов, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.
• Контроль за целевым использованием финансовых средств.
• Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств.
• Организация выполнения планов капитального строительства, своевременность выдачи проектно-сметной и технической документации. Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ.
• Контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов.
• Согласование с органами вопросов по установке, испытанию и регистрации оборудования на строительных площадках.

Ключевые достижения:
• Сформировал проектное Управление, выстроил процессы по управлению проектами, реализовал комплекс сопутствующих мероприятий для совершенствования проектного управления.

Объекты:
• Новое гальваническое производство.
• Производство компрессоров газотурбинных двигателей (объем инвестиций 4,8 млрд. руб.)
• Цех по производству компрессоров авиадвигателей.
• Реконструкция инструментального производства с установкой 30 единиц высокотехнологичного оборудования (сумма финансирования проекта – 1,316 млрд. руб. по госпрограмме, 148 млн. рублей – средства компании).

Функции Генерального подрядчика.
Освоенный объём инвестиций в строительство, реконструкцию и развитие ~ 10 млрд.руб.
Руководство коллективом 100 человек.
_____________________
Объекты:
• Высокоскоростная линия связи на участке Демьянск - Томск. 2,3 этапы (по программе ЕИС ОАО «АК «Транснефть»).

Объекты:
• ВСМН НПС «Кимельтей» (строительство КПП, складских помещений, теплотрассы).
• ВСТО НПС «Тайшет» (асфальтовая дорога, промблок).
• Строительство 2-х многоквартирных домов.
• Строительный контроль на объектах НК Роснефть и РН-Туапсинский НПЗ: объекты водоотведения; очистные сооружения; установка химводоподготовки; расширение парка сырой нефти; внутриплощадочные автодороги.
• Приемно-сдаточный пункт товарной нефти Среднеботуобинского НГКМ в магистральный нефтепровод ВСТО в р/не г Ленск» 1-я очередь строительства.
• Трубопроводная система Заполярье-НПС «Пур-Пе», 3 очередь. 2 этап. Линейная часть от ГНПС №1 до НПС №2.
• Трубопроводная система Заполярье-НПС «Пур-Пе». 1 очередь. Участок от НПС «Пур-Пе» до км 358. 6 этап. Расширение БПО и ЦРС в пос.Коротчаево в районе г.Н.Уренгой. Железнодорожный тупик и площадка с козловым краном. ЛЭС.
• Обустройство нефтяных месторождений (ЗАО Русь-Ойл).
• Строительство завода Knauf.