Операционный директор

Зона ответственности:
1.АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ЗАДАЧИ:
-организация и координация работы структурных подразделений (в подчинении более 100 человек): отдел продаж, отдел аренды, юридический отдел, финансовый отдел, отдел развития, отдел рекламы и маркетинга, ремонтно-эксплуатационный отдел, проектный отдел, служба безопасности, отдел по организационной работе, региональные подразделения (7 городов)
-участие в разработке и реализации стратегии развития компании
-представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах, взаимодействие с разрешительными и контролирующими инстанциями
-разработка и внедрение инструментов контроля и отчетности
-выявление и устранение недостатков в работе структурных подразделений и компании в целом, как самостоятельно, так и совместно с собственником компании
-разработка и совершенствование системы мотивации сотрудников компании
2.ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ПОИСКУ, ОЦЕНКЕ и АНАЛИЗУ:
-земельных участков (под застройку жилья МКД, ИЖС, коммерцию, логистику, производство): оценка градостроительных ограничений застройки участков, анализ транспортной доступности, обеспеченности социальными объектами, анализ инженерной инфраструктуры, выявление и оценка рисков и ограничений, маркетинговые исследования
-объектов недвижимости (производственно-складские площадки, коммерческая недвижимость)
-анализ финансового состояния объекта при приобретении. Проработка предложений по увеличению доходности объекта и минимизации затрат.
-проработка бизнес модели в случае проведения ребрендинга ТЦ, ОЦ.
3.ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ПРАВ на ОБЪЕКТЫ НЕДВИЖИМОСТИ, в том числе через аукционы, обмены, взаимозачеты.
4.Ведение ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТОВ (коттеджные поселки, МКД, КОМПЛЕКСНАЯ ЗАСТРОЙКА):
-разработка концепции проекта.
-подготовка технико- экономических обоснований проекта
-подготовка земельных участков под строительство: смена зонирования, внесение изменений в ГП, ПЗЗ, сокращение СЗЗ, охранных зон, получение ГПЗУ, разработка ППТ, мастер планов, посадка домов (ИЖС, МКД)
-ЭСКИЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ (МКД, ИЖС)
-получение технических условий, заключение Договоров на технологическое присоединение.
-оформление ИРД
-взаимодействие с проектировщиками и архитекторами, Администрацией
-работа с инвесторами, застройщиками
-проведение тендеров на выбор подрядных организаций на проведение инженерных изысканий, на разработку проектов по сокращению санитарно-защитных зон от окружающей застройки, обследованию зоны влияния строительства и сопровождение заключения соответствующих договоров;
5.УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ, РАБОТА С АГЕНТСТВАМИ НЕДВИЖИМОСТИ
Основные продукты Группы: квартиры в НОВОСТРОЙКАХ, продажа таунхаусов, дуплексов, участки ИЖС, участки под МКД, логистику, производство, коммерческая, складская недвижимость и недвижимость под производство
-анализ воронки продаж.
-разработка стратегии и тактики продаж.
-разработаны свои программы по ипотеке и рассрочкам
-разработка рекламных кампаний и акций.
-выполнение плана продаж.
-контроль финансовых показателей по сделкам с продаж. Управление ценообразованием.
-анализ спроса и предложения на рынке недвижимости
6.УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ (общая площадь свыше 400.000кв.м.), в т.ч:
ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМИ ЦЕНТРАМИ (7 центров общей площадью 300.000кв.м) в Самаре, Челябинске, Саратове, Казане:
-реализация стратегии развития действующих и планируемых проектов;
-полное руководство всеми структурами управления ТЦ: арендные отношения, брокеридж, маркетинг, техническое обслуживание и эксплуатация, ведение финансовой и бухгалтерской отчетности. Ответственность за ЧОД Объекта
-корректировка финансовых моделей проектов и ротацией таких объектов (проведение ребрендинга)
-анализ рынка и конкурентов.
7.ЭКСПЛУАТАЦИЯ И РЕМОНТ ОБЪЕКТОВ
-контроль за техническим состоянием объектов, инженерных сетей, систем противопожпрной безопасности
-проведение ремонтно-строительных работ на объектах
-формирование бюджета капитальных и текущих затрат, защита бюджета, контроль исполнения бюджета
8.ПРОВЕДЕНИЕ РАБОТ СВЯЗАННЫХ С РЕКОНСТРУКЦИЕЙ ОБЪЕКТОВ:
-проведение работ связанных с обследованием зданий
-проведение работ связанных с проектированием инженерных сетей
-проведение ремонтно-строительных работ
-проведение работ, связанных с узаконением перепланировки, функционального назначения объекта

Достижения:
-проведение сделок, стоимостью свыше 1 млрд. руб. (продажи участков под комплексную застройку)
-разработка и презентация мастерпланов под комплексную застройку
-обеспечение выполнения плана продаж квартир в новостройках в Тольятти, Новосибирске, Томске
-продажа земельных участков в Самаре, Ульяновске, Саратове, Новосибирске, Томске, Кемерово, под строительство гипермаркетов, торговых центров, МКД
-разработана и сейчас реализуется бизнес-модель коттеджного поселка со строительством таунхаусов, дуплексов и индивидуальных домов: КП Дубрава https://твоядубрава.рф/
Аналогичный проект запускается в Новосибирске
-разработана и успешно внедрена бизнес-модель по реализации крупных земельных участков (от 50Га) в формате коттеджных поселков эконом класса. Запущены 5 поселков в Самаре, Тольятти, Ульяновске, Липецке:
-запуск после реконструкции производственных корпусов ТЦ: МегаМебель (Саратов, 40.000кв.м), Победа (Самара, 15.000кв.м), Звезда (Ульяновск, 50.000 кв.м.)
- ребрендинг торгового центра общего направления Маяк у Дома (Челябинск, 50.000кв.м) в крупнейший специализированный строительно-интерьерный центр города МегаМебель
-запуск и дальнейшая продажа торгового центра Звезда (Ульяновск, 50.000 кв.м.)
-приобретение ТЦ Бахадир (30.000 кв.м) в Казани
-перевод 2х АБК в Самаре в жилье и дальнейшая продажа квартир в этих АБК
-участие в приобретении заводов: ВЗТДН в Волгограде, КПД-1 в Ульяновске, АВТ ДорСтрой в Тольятти
-имеется опыт продаж НЕПРОФИЛЬНЫХ активов
-в активы Группы входят земельные участки под сельхоз использование общий фонд более 15.000Га (Самара, Ульяновск, Новосибирск, Челябинск, Волгоград, Омск, Оренбург, Липецк, Ижевск). 90% земли сдано в аренду под целевое использование.
-Мною разработаны инструкции и регламенты работы для взаимодействия между департаментами Группы с целью оптимизации рабочих процессов
-Наработаны личные связи с девелоперами и Правительством в городах присутствия Группы