Директор по логистике

SCM - Управление Закупками, Логистикой, Производством Поволжского - Уральского Дивизиона.
Функции (виды деятельности):
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью в области: закупок товара, материалов производства и комплектующих, учета склада материалов и готовой продукции, транспортного и производственного обслуживания, Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и трудовых ресурсов, снижение потерь.
- Организация процесса Закупок в соответствии с корпоративной политикой.
- Организация и формирование логистической цепочки поставок.
- Организация производственных процессов.
- Организация эффективного управления бюджетом направления.
Управление персоналом 150 человек. В непосредственном подчинении 3 управляющих (дивизиональных менеджера) по направлениям.
Достигнутые цели: Снижение запасов на складах (складская логистика) в 2,5 раза и приведение к нормативным остаткам. Снижение затрат на транспортировку (транспортная логистика) на 20%. Оптимизация сроков реализации заказов (стандартизация сроков поставки, расчёт и утверждение нормативов на складах материалов и СГП).

Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области сбыта продукции, сопровождения и комплектации готовой продукции, учета склада готовой продукции, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных ресурсов, снижение их потерь.
- Управление процессом отгрузки готовой продукции крупнейших прокатных заводов РФ (ЗАО «Алкоа СМЗ» (Самара), ЗАО «Алкоа Металлург Рус» (Белая Калитва) подразделения международной корпорации ALCOA) на экспорт и внутренний рынок.
- Организация эффективной работы подразделений дирекции по логистике. . Оптимизация трудовых ресурсов. Оптимизация и сокращение затрат.
- Управление складской логистикой.
- Управление транспортной логистикой (все виды транспорта: автомобильный, воздушный, железнодорожный).
- Управление логистикой заказов.
- Организация бесперебойной и эффективной подачи сырья и материалов.
- Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия в области таможенного оформления отгрузок на экспорт и поставок импорта.
- Управление складскими ресурсами. Оптимизация склада готовой продукции.
- Поддержка системы менеджмента качества на предприятии. Внедрение и поддержание систем самоконтроля ASAT (SOX).
-Обеспечение безопасных условий деятельности сотрудников дирекции.
-Бюджетирование и управление бюджетом дирекции.
Управление персоналом 400 человек (по окончании оптимизации). В непосредственном подчинении 7 руководителей структурных подразделений (цех, отдел).
Достигнутые цели (за период): введение механизмов «бережливого производства», сокращение затрат по направлениям деятельности дирекции от 15% до 30% (по сегментам: транспорт, производство тары, отгрузка готовой продукции, внутризаводской транспорт). Оптимизация численности (уменьшение) на 30% при увеличении объёмных показателей на 50%. Открытие ВЗТК и СВХ на предприятиях, внедрение электронного декларирования, внедрение особого порядка декларирования, сокращение сроков экспортно/импортных операций в разы, сокращение затрат таможенного декларирования. Внедрение системы электронных заявок (ГУ-12) на перевозки ЖД транспортом. Стажировался на предприятиях США: (Давенпорт, Чикаго, Лафайет, Уорик, Чарлстон)

Функции (виды деятельности):
Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
- Разработка и внедрение коммерческой политики, разработка технологии продаж.
- Руководство работой менеджеров.
- Оптимизация ценовой политики.
- Формирование и обеспечение плана продаж.
- Организация деятельности по расширению клиентской базы.
- Контроль хода исполнения договоров.
Достигнутые цели (за период): Снижение складских запасов на 30%, (оптимизация складских остатков). Заключено два договора на поставку оборудования. Произведён монтаж, пусконаладочные работы и запущено в эксплуатацию три объекта (производственных единицы).
Управление персоналом 11 человек

Функции (виды деятельности):
Управление производственной, административной и хозяйственной деятельностью подразделения.
- Организация и контроль отгрузки готовой продукции на экспорт и внутренний рынки.
- Учёт и управление движением готовой продукции на СГП
- Организация транспортировки, экспедирования, перевалки в портах, контроль за перемещением грузов, таможенное оформление.
- Претензионная работа.
- Логистическая поддержка закупок материалов и оборудования в РФ, странах СНГ, за рубежом.
Управление персоналом 27 человек
Достигнутые цели (за период): Сокращение сроков отгрузки в 1,5 раза (введение механизма планирования отгрузки по видам транспорта…). Сокращение сроков декларирования отгрузки на экспорт (3часа). Внедрение уровня логистической поддержки 3PL. Внедрены бизнес-процессы учёта СГП, политики закупки транспортных услуг, схемы взаимодействия предприятия с подразделениями РЖД.Стажировался на Металлургическом предприятии г.Секешфехервар (Венгрия)).