Аналитик, Руководитель направления, Account Manager (Project Manager)

Задачи:
1. Проведение переговоров с потенциальными клиентами;
2. Подготовка коммерческих предложений для клиентов;
3. Согласование условий договора с клиентами. Контроль поступления оплат;
4. Разработка стратегии продвижения канала и презентация ее клиенту;
5. Проведение анализа конкурентов;
6. Подбор тем для записи новых выпусков;
7. Подготовка ТЗ дизайнеру для создания превью, монтажеру для создания видео;
8. Подготовка сценариев для записи видео;
9. Ведение контент-плана;
10. Загрузка видео на канал, оптимизация видео (подбор названий для видео и обложек, тегов, описания, добавление подсказок и конечных заставок в видео);
11. Подготовка отчетов о развитии канала (аналитика канала): CTR, просмотры, удержание, вовлечение аудитории, лиды, заявки, продажи и рекомендаций по дальнейшему развитию;
12. Монтаж выпусков для YouTube;
13. Создание и контроль рекламных кампаний в Google Ads. Анализ эффективности рекламных компаний и изменение стратегии РК;
14. Работа с командой и контроль качества работы подрядчиков: дизайнеры, монтажеры, менеджеры YouTube, специалисты по контекстной рекламе.
15. Ввод и адаптация новых сотрудников в команду.
16. Проведение наставничества для новых сотрудников и клиентов.
17. Организация и проведение съемок для клиентов.
18. Поддержка клиентов по вопросам развития каналов.
19. Подбор блогеров для размещения рекламы, ведение переговоров и заключение договоров.
20. Работа в Bitrix24: постановка задач, контроль их выполнения, работа с задачами, которые поступают в работу, ведение коммуникации с коллегами.
21. Проведение еженедельных планерок с командой и контроль работы сотрудников.

Достижения:
1. Развитие канала с 0 до 1500, используя органическое продвижение и минимальный рекламный бюджет;
2. Видео, которые были записаны по моим сценариям набрали в 2 раза больше просмотров, чем обычно.
3. Благодаря проведению анализа конкурентов и подбора актуальных тем для записи новых видео, за год удалось привлечь на канал 82 000 новых подписчиков и набрать 12 млн просмотров, используя органическое продвижение.
4. Удалось увеличить количество просмотров и подписчиков на канале в нише психологии, который замедлил темпы роста со 160 тысяч подписчиков до 249 000, количество просмотров выросло со со 160 тыс. до 12 млн.

Задачи:
1. Анализировать показатели деятельности Макрорегиона по P&L.
2. Рассчитывать прогнозные данные деятельности подразделений и KPI по выполнению ежедневного плана.
3. Администрировать технологический портал ЕСИА.
4. Анализировать и разрабатывать предложения по повышению эффективности структурных подразделений.

Результат:
1. Операционный доход увеличился на 30%.
2. Доля кредитов, которые выли на просрочку снизилась на 40%.
3. План подразделений выполнялся на 100% за счет обновленной отчетности, которая позволила бизнесу оперативно принимать меры по повышению эффективности подразделений.
4. Объем продаж инвестиционных продуктов увеличился на 50%.

Достижения:
1. Макрорегион поднялся с последнего на первое место по уровню договоров, которые выходили на просрочку, и снизилась доля таких кредитов с 7% до 2% за счет наличия у меня стратегического мышления и глубокого погружения в задачи.
2. Впервые введена должность регионального аналитика благодаря моей высокой результативности в период участия в пилотном проекте.

Задачи:
1. Планировать работу и осуществлять общее руководство офисом.
2. Обеспечивать выполнение плановых показателей и подготавливать аналитическую отчетность.
3. Организовать работу по привлечению в Банк новых клиентов и по увеличению доли лояльных клиентов.
4. Организовать максимальное количество продаж банковских продуктов.
5. Обеспечить действия по снижению уровня просроченной задолженности.
6. Проводить анализ качества кредитного портфеля Дирекции.

Результат:
1. Плановые показатели увеличились на 20%.
2. Продажи банковских продуктов выросли на 30%.
3. Уровень просроченной задолженности снизился на 20%.

Достижения:
1. Убыточное подразделение выведено в прибыль.
2. Регион стал занимать лидирующие позиции в банке по доле кредитов, которые вышли на просрочку на стадии soft.

1. Управление территориальным отделом (до 60 сотрудников), планирование и контроль выполнения KPI, подготовка отчётности для вышестоящего руководства.
2. Организация полного цикла документооборота с соблюдением процессуальных сроков (СЭД, номенклатура дел, архив).
3. Организация полного цикла исполнительного производства, контроль за работой сотрудников.
3. Межведомственное взаимодействие: суды, прокуратура, ФНС, Росреестр, ГИБДД, кредитные организации.
4. Анализ эффективности работы подразделений, выявление типовых нарушений, разработка методических рекомендаций (роль главного эксперта управления).
5. Представление интересов в судах.
6. Навык работы в стрессовой среде с высокой нагрузкой и жёсткой регламентацией.