Финансовый директор

Основные задачи:
Управление бухгалтерским и управленческим учетом всей группы компаний.: ООО «Компания АВТОграф», ООО «ТД «Автограф», ООО НПФ «Изомер».
Структура компании:
2 Магазина: 1 в Самаре, 1 в Новокуйбышевске. 1 компания - потовая, 1 компания - по упрощенной системе налогообложения, 1 завод по производству растворителей.

Сфера деятельности компании:
Производство и продажа растворителей, оптово-розничная торговля материалами для кузовного ремонта (лакокрасочные материалы, салфетки, абразивы, растворители и др.). Поставка продукции для Автоваза, КАМАЗа, УАЗа.
Обязанности:
Организация консолидации и сдачи финансовой, налоговой и статистической отчетности в ИФНС, ПФР, органы статистики, внебюджетные фонды.
Формирование учетной и налоговой политики организации.
Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
Организация работы по своевременности и правильности начисления и уплаты налогов и сборов.
Учет и контроль операций по расчетному счету и кассе.
Учет расчетов с использованием иностранной валюты.
Оптимизация финансовых потоков.
Участие и контроль за работой по составлению годовых и прогнозных бюджетов, контроль за исполнением бюджетов, анализ отклонений.
Подбор персонала и проведение мероприятий по адаптации сотрудников.
Ведение управленческого учета (формирование планового и фактического).
Контроль исполнения бюджета.
Анализ деятельности логистического отдела, оптимизация затрат.
Контроль за работой менеджеров,
Дебиторская и кредиторская задолженность.

Достижения:
Внедрение новой программы управленческого и бухгалтерского учета,
Оптимизация всего бизнес-процесса (вывод имущества компании из залога за 1,5 года).
В подчинении:
1 главный бухгалтер, 2 бухгалтера, в косвенном подчинении: отделы продаж, логистики, склада.

Стратегическое и текущее планирование финансовых показателей.
Организация и контроль работы финансово-экономической службы.
Контроль работы бухгалтерии.
Контроль исполнения Бюджета Движения Денежных средств (БДДС) и координация деятельности Группы Компаний.
Оперативный управленческий учет: управление финансовыми потоками, управление издержками с целью их минимизации.
Формирование налоговой,финансовой и бюджетной политики предприятия; взаимодействие с кредитными организациями по привлечению заемных средств (кредиты, лизинг, факторинг).
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Оценка и предотвращение возможных финансовых рисков; сопровождение инвестиционных проектов.

Достижения:
Постановка с нуля управленческого учета, его автоматизация и адаптация.
Постановка, организация и совершенствование системы бюджетирования и планирования.
Укрепление финансовой дисциплины.
разработка и внедрение системы ключевых финансовых показателей (отчетности) для руководства и собственников; разработка бизнес-процессов и формирование регламентов.

Управление бухгалтерией (3 сотрудника).
Ведение бухгалтерского и налогового учета.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Составление актов сверки с контрагентами.
Работа в системе Клиент-Банк.
Составление и предоставление отчетности в налоговые органы.
Участие в тендерах по закупкам, ведение переговоров по объемам закупок.
Заключение дополнительных договоров по ФЗ 94.

Достижения:
Автоматизация всего бизнеса, увеличение объема продаж в 3 раза

Ведение бухгалтерского и налогового учета.
Постановка учета с "0".
Открытие и учет розничного магазина.
Найм сотрудников.
Постановка учета по оказанию услуг населению.
Сдача отчетности в ИФНС, ПФР, ФСС и фонды.
Работа в системе клиент-банк.
Работа с кассой.

Ведение первичной документации (Акты выполненных работ, учет по расходам, проведение платежей, касса)..

Ведение первичной бухгалтерии