Директор, директор по логистике, заместитель директора

Успешно работал во всех направлениях, в которых участвовала компания. Руководство отделами (коллектив 30 человек). Реализовывал опыт, накопленный в других компаниях.
Работа с крупными российскими и иностранными компаниями (поставщики, субподрядчики)

Организация работы филиала компании в г. Самара с «0, создание боеспособного коллектива, поиск и заключение договоров с заказчиками, подбор и обучение персонала, разработка мотивационной схемы, выполнение плана продаж, финансового плана, предоставление разнообразных отчетов в центральный офис (ежедневных, ежемесячных, ежеквартальных, годовых), анализ рынка, ценообразование, координация работы отделов, разработка новых направлений, презентации. Создал эффективную сеть агентов по реализации транспортных услуг. Участвовал в открытии филиалов в Нижнем Новгороде и Казани.
На момент количество сотрудников составляло 25 человек.
По наступлению экономического кризиса 2008 г. благодаря диверсификации деятельности возглавляемый мной филиал в г. Самара, единственный из всех остался прибыльным.

Анализ рынка, ценообразование, отслеживание исполнения договоров на перевозку и продажу товарных автомобилей, претензионная работа (партнеры: Danone, Тандер Rockwool, Rolf, Toyota, Nissan, Ford, АвтоВаз, ТАГАЗ, ИжАвто). Снижение издержек на логистику.
Компания имела 5 филиалов в Москве, 3 в Санкт-Петербурге, так же в Челябинске, Н.Новгороде, Ульяновске, Екатеринбурге, Новосибирске).
Контроль поставок оборудования и материалов для нужд компании.
Контроль работы ремонтной базы и водителей (парк компании составлял 40 собственных и 500 привлеченных единиц авто и спецтехники).