Директор по персоналу

Разработка и внедрение комплексной HR-стратегии:
- адаптация;
- мотивация;
- контролинг;
- корпоративные мероприятия командообразующего характера;
- формирование корпоративной культуры (Миссия, философия, ритуалы, Корпоративный кодекс и т.д.);
- социальные программы как составляющая компенсационного пакета в рамках мотивации персонала;
- обеспечение нормативной базы (локальные нормативные акты);
- стандартизация деятельности отдельных предприятий и служб.
Кадровое делопроизводство:
- разработка, внедрение систем кадрового учёта и контроль работы отдела кадров ГК.
Рекрутинг:
- поиск и подбор персонала;
- разработка методов подбора (собеседование, тестирование, кейсовые задания);
- head hunting.
Начисление з/пл. ГК:
- разработка, внедрение программ, проектов, положений по з/пл. и иным видам материального стимулирования и поощрения;
- контроль соблюдения положений, проектов, программ предприятиями ГК;
- анализ и контроль штатных расписаний предприятий ГК (ФОТ и численность);
- принятие решений (совместно с Финансовым директором и директорами предприятий) о расширении штатного расписания, увеличении ФОТ.
Обучение персонала:
- разработка, внедрение, контроль внешних и внутренних программ обучения.
Так же в прямом подчинении Директора по персоналу находились административно-хозяйственный отдел, секретариат, водители центрального офиса ГК.
Кол-во персонала ГК: 3000 чел.
Имею письменные рекомендации от собственника бизнеса.

Преобразование ООО "СПЭС" в совместное Российско-Германское предприятие "Росдетройл". Подбор персонала с "0", организация структуры, анкетирование, тестирование, психологический климат в коллективе, кадровый консалтинг и т.п. Увольнение в связи с прекращением финансирования немецкой стороной.

Аудит кадрового делопроизводства с 1998 года. Построение структуры с "0". Кадровое делопроизводство, рекрутинг, контроль испытательного срока, адаптация, внутрифирменное обучение (телемаркетинг - тренинг телефонных продаж), наставничество. Корпоративные мероприятия и многое др. Пройдено 2 проверки ГИТ - успешно.
Общая численность персонала: 250 чел. (производство, торговля)
Причина увольнения: карьерный рост.