Начальник производства

•Организация работы по производству оборудования для нефтяных резервуаров.
•Подбор и обучение персонала.
• Контроль выполнения сменных заданий.
•Сдача продукции согласно плана производства.
•Контроль технического состояния производственного оборудования.
•Оперативное руководство конструкторско-технологическим отделом, ОМТС, складом.
•Выявление "узких мест" и негативных факторов, мешающих нормальному ходу производственного процесса; разработка путей их расшивки;
•Контроль и анализ незавершенного производства и складских остатков.
•Определение страховых запасов по материалам и полуфабрикатам.
•Внедрение в серийное производство новых изделий.
•Руководство коллективом 50 человек.

•Разработка схем и методов организации работ по планированию производства;
•Обеспечение взаимодействия по техническим вопросам между НПО САТУРН и SNECMA;
•Выявление «узких мест» и факторов воздействия на производственные процессы;
•Согласование корректирующих действий по выявлению проблем и пути их решения;
•Анализ статистических данных и технических характеристик продукции для определения стандартов и требований по качеству и надежности конечной продукции;
•Планирование запуска в производство деталей согласно годовому плану;
•Расчет загрузки и пропускной способности оборудования;
•Мониторинг критических деталей и еженедельный отчет по состоянию производства;
•Внедрение "бережливого производства", системы 5С в цехе по производству лопаток турбины;
•Расчет производственных циклов изготовления деталей; пути их снижения;
•Анализ информации, технических данных, показателей и результатов работы;
Достижения:
•Разработан и внедрён инструмент (WIP-WorkInProcess) для обеспечения своевременной поставки заготовок на склад предприятия и своевременному запуску деталей в производство.
•Оптимизирована загрузка оборудования по производству лопаток ТНД, что позволило увеличить пропускную способность на 30%.
•В производственных подразделениях внедрена система визуального менеджмента, ставшая эталоном для предприятий ОДК.
• Введена система 5С: в цехах выделены зоны ожидания; зоны исправляемого дефекта, зоны временного хранения; определено время и место совещаний в цехе; введена система оперативного реагирования по критическим вопросам.

•Руководство слесарно-сборочным участком; в режиме сменной работы – руководство производством;
•Организация работы по сборке и ремонту приспособлений для магистральных нефтепроводов (МНП);
•Рациональная расстановка рабочих по объектам и видам оборудования с учетом квалификации и разряда работ;
•Обеспечение выполнения участком плановых заданий в заданной номенклатуре в установленные сроки;
•Организация испытаний приспособлений для МНП, согласно регламентной документации;
•Устранение возникающих неполадок, мешающих нормальному ходу производственного процесса;
•Обеспечение выполнения рабочими норм выработки;
•Организация и контроль за правильным использованием рабочих площадей, оборудования, оснастки и инструмента;
•Совершенствование действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков;
•Контроль за бережным расходованием и хранением материалов и полуфабрикатов;
•Контроль соблюдения рабочими правил охраны труда и техники безопасности;
•Анализ результатов производственной деятельности.
- руководство трудовым коллективом - 40 человек.
Достижения:
•Внедрены основы «бережливого производства» на участке сборки;
•Организован поточный метод сборки приспособлений типа МРТ (машинка для резки труб), что устранило простои в работе и обеспечило своевременный ремонт и сборку приспособлений;
•Введена система наставничества и передачи опыта молодым рабочим.

•Организация складской деятельности;
•Организация инвентаризации и учета товара на складе;
•Управление транспортировкой товаров: определение перевозчика грузов; заключение договоров на перевозку;
•Организация мероприятий по обеспечению сохранности грузов при транспортировке;
•Определение условий отгрузки продукции, координация работы по приемке и размещению возвращаемой продукции;
•Управление материально-техническим снабжением и закупками;
•Обеспечение составления и своевременное размещение заказов у поставщиков;
•Анализ выполнения заказов и результатов поставок.
Достижения:
•Организация склада и поддержание необходимого ассортимента.
•Улучшение взаимодействий с поставщиками

•Организация агентской сети по обеспечению предприятий, организаций города и области офисной мебелью, расходными материалами и канцтоварами;
•Организация работы по формированию и подготовке кадров, подбор сотрудников;
•Планирование продаж и доставки продукции клиенту;
•Организация мероприятий по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции;
•Заключение клиентских договоров на поставку и транспортировку;
•Разработка ценовой политики; предоставление скидок;
•Организация продаж через сеть розничных магазинов;
•Организация складского хранения и учета товара;
•Проработка дефицита, формирование заказов;
•Организация оптовых продаж;
•Анализ и повышение эффективности продаж;
•Логистика - управление закупками, перевозками; заключение договоров на перевозку и доставку груза;
•Организация услуг по настройке и модернизации ПК, установке программ и операционных систем, настройке доступа в интернет, лечению от вирусов;
•Руководство коллективом - 80 человек.
Достижения:
•Увеличение объема продаж на 15% (личные продажи)
•Открытие двух розничных торговых мест
•Внедрение системы мотивации для торговых агентов

•Организация работы СОП;
•Контроль по своевременной подготовке и правильному оформлению документов приема и сдачи грузов и багажа (грузовая накладная);
•Организация погрузочно-разгрузочных работ ВС(воздушное судно);
•Распределение, закрепление груза на ВС согласно схемы загрузки;
•Контроль соблюдения всех основных норм, законов и правил по загрузке-выгрузке, хранению и транспортировке грузов от склада до ВС и наоборот;
•Контроль соблюдения правил охраны труда и техники безопасности при передвижении по аэродрому и при выполнении должностных обязанностей персонала;
•Соблюдение условий и требований по грузоперевозкам;
•Взаимодействие со службами аэродрома и лётным отрядом (передача груза на ВС, разгрузка ВС, передвижения по аэродрому, согласование времени работ);
•Складская логистика - организация складского хранения грузов;
•Транспортная логистика - доставка грузов на борт ВС и по месту назначения;
•Организация досмотра пассажиров и сопровождения на воздушное судно;
•Контроль оформления сопутствующей документации;
•Руководство коллективом - 30 человек.

•Руководство слесарно-сборочным участком в цехе окончательной сборки по монтажу кислородной, гидравлической, топливной, пожарной, СКВ систем;
•Обеспечение выполнения участком в установленные сроки производственных заданий;
•Контроль за соблюдением технологических процессов;
•Обеспечение загрузки рабочих и рационального использования оборудования;
•Организация испытаний на прочность и герметичность систем самолета;
•Организация сдачи монтажа и испытаний систем работникам БТК и заказчику;
•Проведение производственного инструктажа рабочих, мероприятий по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии;
•Оформление и ведение сопроводительной документации по сборочному участку;
•Руководство коллективом - 25 человек.