Генеральный/Исполнительный директор

Разработка календарно-ресурсного плана проекта, контроль выполнения всех этапов. Инвестиции в один проект составляют от 7 млн. рублей.
Организовано взаимодействие со всеми заинтересованными лицами, задействованными в процессе, для достижения финансового результата, выработан единый подход в решении текущих вопросов.
Инициирован и реализован проект единого подхода к выполнению строительных работ.
Проработана и внедрена система отчетности со строительных объектов.
Разработаны и внедрены ряд документов для улучшения контроля выполнения работ и сроков строительства.
Компания вышла на уровень строительства 3-4 салонов в месяц, плюс начала строительство франшизных салонов.
С нуля создан отдел расширения сети компании, проведен найм и адаптация персонала.

Пересмотрена мотивация персонала, изменен КРI ведущим специалистам клиники
За счет увеличения входящего потока первичных пациентов и оптимизации операционных затрат увеличен объем ежемесячных дивидендов учредителям по сравнению с предыдущими периодами.
Уменьшены операционные затраты, путем проведения переговоров с арендодателями и поставщиками услуг
Подбор и адаптация нового руководства клиники

Открытие филиала с нуля, получение всей разрешительной и лицензионной документации.
Разработка доказательной документации при сертификации предприятия в Системе Сертификации на Воздушном Транспорте, а также Системы Менеджмента Качества, сертифицированной в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008).
Разрабатывал документацию для проведения Сертификации деятельности предприятия в соответствии с Федеральными авиационными правилами: Технология работы. Руководство по качеству. Должностные инструкции на персонал, связанный с проведением работ по авиатопливообеспечению воздушных перевозок
Ввод в эксплуатацию нового оборудования и аэродромных топливозаправщиков с высокой степенью автоматизации, обучение сотрудников ее применению, что привело к снижению количества персонала, занятого на технологической операции в два раза с сохранением высокого уровня безопасности.
Подбор и обучение персонала, проведение стажировок
Работа с Министерством обороны, с Правительством регионов.

Разработка календарно-ресурсного плана проекта, контроль выполнения всех этапов. Инвестиции в проект составляют 400 млн. рублей.
Организовано взаимодействие со всеми обществами (Министерство обороны, центральный офис РН-Аэро г. Москва, центральный офис подрядчика Спецюгстрой г. Волгоград, проектный институт Терра-Юг г. Краснодар), задействованными в процессе, для достижения финансового результата, выработан единый подход в решении текущих вопросов.
Инициирован и реализован проект централизованного энергообеспечения строительства объекта. Для реализации выполнен монтаж линии электропередач, разработан и согласован пакет документации, проведены успешные переговоры с центральным офисом ОборонЭнерго, АтомЭнергоСбыт.
Восстановлены подъездные пути к объекту строительства за счет средств Министерства обороны, в результате сэкономлены средства компании до 10 млн. рублей. В случае отказа со стороны Министерства обороны компания была бы вынуждена реконструировать подъездные пути на земле МО и в дальнейшем отдать их военным безвозмездно. Путем взаимодействия с вышестоящим штабом удалось добиться реализации задачи силами Министерства обороны.
Путем переговоров и убеждений командования войсковой части организовано взаимодействие с Министерством обороны по безвозмездному размещению имущества на их территории, что привело к экономии средств компании до 5 млн. рублей. В случае неудачного проведения переговоров компании была бы вынуждена построить временные отапливаемые площади для размещения имущество, что привело бы к увеличению затрат на проект.

Переработана маркетинговая компания клиники, разработана новая рекламная компания, задействованы новые рекламные ресурсы, увеличено количество входящих звонков на 15%.
Пересмотрена мотивация персонала, изменен КРI ведущим специалистам клиники в сторону повышения, что привело к увеличению прибыли компании на 15-20%.
За счет увеличения входящего потока первичных пациентов и оптимизации операционных затрат увеличен объем ежемесячных дивидендов учредителям по сравнению с предыдущими периодами на 20%.
Уменьшены операционные затраты, путем проведения переговоров с арендодателями и поставщиками услуг на 25%.
Путем проведения деловых переговоров и оформления необходимой документации получена безвозмездна ссуда от государства в объеме 1 500 000 рублей для нужд клиник.

Организована работа пяти участков обеспечения ГСМ строительства газопровода, протяженностью 600 км с нуля.
Устройство складов ГСМ на участках строительства (4 шт.), заключены необходимые договора, получена разрешительная документация на проведение работ.
Разработаны должностные инструкции подчиненного персонала, разработана учетная политика по учету ТМЦ.
Ввод в эксплуатацию нового оборудования и топливозаправщиков с высокой степенью автоматизации. Обучение персонала ее применению, что привело к снижению количества персонала, занятого на технологической операции в два раза с сохранением высокого уровня безопасности.

Открытие филиала с нуля, получение всей разрешительной и лицензионной документации.
Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию нового топливозаправочного комплекса международного уровня. Инвестиции составили 1 млрд. рублей.
Разработка доказательной документации при сертификации предприятия в Системе Сертификации на Воздушном Транспорте, а также Системы Менеджмента Качества, сертифицированной в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008).
Разрабатывал документацию для проведения Сертификации деятельности предприятия в соответствии с Федеральными авиационными правилами: Технология работы. Руководство по качеству. Должностные инструкции на персонал, связанный с проведением работ по авиатопливообеспечению воздушных перевозок
Увеличен объем реализации продукта в три раза.
Проведен пересмотр операционных затрат, сокращены операционные затраты в два раза.
Ввод в эксплуатацию нового оборудования и аэродромных топливозаправщиков с высокой степенью автоматизации, обучение сотрудников ее применению, что привело к снижению количества персонала, занятого на технологической операции в два раза с сохранением высокого уровня безопасности.
Расширение рынка сбыта, выход на гражданский сектор аэропорта «Кольцово» г. Екатеринбург, при наличии крупных конкурирующих компаний.
Один из разработчиков и участник проектов «Мобильный кадровый резерв», «Наставничество», «Управление рисками».
Работа с Министерством обороны, с Правительством регионов в разных регионах страны.

Переработана учетная и отчетная политика, разработаны должностные инструкции подчиненного персонала.
Построен и введен в эксплуатацию новый склад горюче-смазочных материалов, объемом 600 м3.
Построен и введен в эксплуатацию новый пункт заправки техники, объем реализации до 100 тонн продукта в сутки.
По итогам Инспекции Тыла МО РФ возглавляемая служба заняла первое место в Вооруженных силах РФ.