Директор

Управление продажами 5 филиалов компании.
Контроль и координация деятельности филиалов.
Разработка перспективных планов продаж по регионам.
Контроль ПДЗ филиалов и проведение мероприятий по её снижению.

- Контроль и координация деятельности ДП по разработке перспективных и текущих планов.
- сбор необходимой для планирования информации от ДП.
- разработка и проведение мероприятий, направленных на увеличение прибыли ДП.
- контроль своевременности предоставления от ДП планов и бюджетов.
- контроль дебиторской задолженности ДП, оборачиваемости складских запасов и наличия сроковых препаратов
- анализ представленных бюджетов и планов.
- составление годового плана по всем ДП.
- обеспечение взаимодействие Департамента с другими структурными подразделениями компании.

Должностные обязанности и достижения:
Руководство Департаментом региональных программ, спецпрограмм и дочерних предприятий для достижения выполнения высокорентабельной финансово-хозяйственной деятельности Департамента, проведения и выполнения политики компании в регионах, реализации поставленных планов и задач компании, в порядке, установленном законодательством.
- Контроль и координация деятельности филиалов по разработке перспективных и текущих планов:
- сбор необходимой для планирования информации от филиалов.
- контроль своевременности предоставления от филиалов планов и бюджетов.
- анализ представленных бюджетов и планов.
- составление годового плана по всем филиалам.
- обеспечение взаимодействие Департамента с другими структурными подразделениями компании.
В настоящее время Департамент осуществляет руководство 10 филиалами, 3 дочерними предприятиями и 1 одним представительством.

Достижения:

За время работы удалось за счет расширения ассортимента и снижения издержек увеличить балансовую прибыль на 10%.
Успешно проведен процесс лицензирования по новому законодательству.
Оптимизированы штатные расписания филиалов.
Ликвидировал убыточный филиал в качестве председателя ликвидационной комиссии.

Продажа ЛС и ИМН на территории. Самарской области.

Обязанности:
• Организация и контроль участия компании в аукционах, конкурсах и котировках
• Координация действий партнеров в программе ОНЛС
• Контроль своевременности выполнения партнерами договорных обязательств. Организация проверочных и контрольных мероприятий на местах
• Контроль дебиторской задолженности партнеров
• Разработка процедур и проведение мероприятий по предотвращению экономических потерь и злоупотреблений в подконтрольной логистической цепочке
• Организация взаимодействия с правоохранительными, контролирующими и государственными органами на местах

Достижения:
• Оптимизирована организационная и логистическая модель, что позволило не выходить за договорные сроки и исключить потери при выполнении программы ОНЛС
• Сократил просроченную ДЗ на 40%.

Обязанности:
• Общее руководство предприятием (производство, логистика, персонал, продажи)
• Найм и мотивация персонала
• Оптимизация бизнес-процессов на предприятии
• Управление издержками, снижение затрат
• Контроль за технологическим процессом на производстве. Контроль качества выпускаемой продукции.

Достижения

• Набран штат сотрудников с нуля в количестве 25 человек
• Разработана система непрерывного выборочного контроля качества выпускаемой продукции, которая позволила снизить процент брака на 12%.
• Разработан план мероприятий по реконструкции оборудования, техническому обслуживанию, по повышению эффективности его эксплуатации, что позволило более эффективно использовать оборудование и увеличить выпуск продукции на 50%.
• Создана эффективная логистическая схема управления снабжением на основе жесткого контроля технологами закупаемого материала, что позволило снизить невостребованные складские остатки практически до 0, при соблюдении ритмичности выпуска продукции
• Создана с нуля перспективная клиентская база, включающая в себя более 10 крупных корпоративных заказчиков и более 100 частных.
• Увеличен на 100 % объем выпускаемой продукции за год, открыты 4 новых офиса.

Обязанности:
• Руководство цехами производства.
• Обеспечение бесперебойный выпуск продукции в соответствии с планом производства.
• Планирование производства, контроль выполнения установленных планов, организация диспетчеризации,
• Управление работой службы закупок, складов материалов и готовой продукции,
Достижения:
• Разработка плана мероприятий по реконструкции оборудования, техническому обслуживанию, по повышению эффективности его эксплуатации что позволило более эффективно использовать оборудование и увеличить выпуск продукции на 20 % и снизить количество брака на 15%.
• Создана эффективная логистическая схема управления снабжением, позволяющая иметь необходимый производственный задел, необходимый для бесперебойный работы производства.
• Набран штат технологов и работников цеха в количестве 30 человек
• Разработана система контроля качества выпускаемой продукции и внедрена сопроводительная технологическая документация, в которой фиксируются данные о проверке качества мастерами и контролерами в соответствии с требованиями чертежей и технологических процессов.
• Достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции на 40 %, расход материалов снижен на 8% на единицу продукции.

Обязанности:
• Руководство производственно - хозяйственной деятельностью цехов фабрики, выполнение производственных заданий (согласно плана).
• Руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, организация и контроль всего рабочего процесса на складах.
• Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение.
• Развитие связей с перспективными поставщиками, в первую очередь по вопросам цены и качества сырья, материалов.
• Контроль над соблюдением норм расхода материалов.
Достижения:
• Разработана система входного контроля качества получаемого сырья, что позволило снизить брак при выпуске продукции на 13%.
• За время работы построена новая система закупок, разработаны новые нормы расходов материалов, себестоимость выпускаемой продукции снижена на 7%.